Андрей Виленский - киевский педиатр, медицинский менеджер и бывший и.о. главы Национальной службы здоровья Украины, который после государственной службы возглавил медицинское направление центра военной травмы Superhumans. Его имя ищут и те, кто хочет понять, кто руководил НСЗУ в 2020–2021 годах, и семьи раненых, которые нуждаются в протезе, реконструкции лица или слуховой помощи без очереди за рубежом.
Карьера Андрея Борисовича Виленского сложилась не как «скачок из кабинета в кабинет», а как последовательное накопление трех разных языков медицины: клинической (детские поликлиники), частной (сети «Добробут» и ISIDA) и системной (договоры НСЗУ с тысячами больниц и аптек). На 2026 год именно эта комбинация определяет, как Superhumans строит маршруты пациентов с боевыми ампутациями, политравмой и поражениями лица.
Ниже не парадная жизнеописание, а разбор решений, конфликтов реформы, реальной анатомии военной травмы и практических развилок для пациента, семьи и молодого врача, который думает о руководящей должности.
Как педиатр учится управлять большими системами
Киевская школа № 164, после девятого класса – Первый Киевский медицинский колледж, в 1994 году – Национальный медицинский университет имени А. А. Богомольца по специальности педиатра. Далее годы работы в детских поликлиниках столицы сначала врач, потом заведующий и главный врач. Это не «подготовительный этап» к громким должностям. Амбулаторная педиатрия — среда, где решение нужно принимать быстро, объяснять родителям на простом языке и помнить одновременно инфекцию, кардиологию, питание и страх семьи.
В 2006-2009 годах Андрей Виленский учился в Национальной академии государственного управления. Позже в публичных материалах его называют кандидатом наук по государственному управлению. Этот шаг объясняет, почему он пошел не только в клинику, а в организацию потоков: стандарты, договоры, тарифы, очереди, кадры. Авторские права в декларациях фиксируют книги и справочники по детской гастроэнтерологии, кардиологии и амбулаторной педиатрической практике — след человека, долго работавшего «на земле», а не только с презентациями.
Переход в частный сектор – сеть «Добробут», впоследствии директор клиники ISIDA (ООО «ИСИДА-IVF») – дал другой опыт: сервис, скорость, финансовая дисциплина, конкуренция за пациента. Именно в ISIDA он работал рядом с Олегом Петренко, первым председателем НСЗУ. Когда в 2018 году запускали службу, которая должна платить заведениям «деньги ходят за пациентом», Виленский вошел в эту команду как директор департамента договорной работы, позже — Центрального межрегионального департамента.
По моему опыту чтения деклараций и публичных интервью руководителей здравоохранения именно договорный блок НСЗУ был наименее «глянцевым» и наиболее решающим: без подписанного договора больница не получает оплату, аптека не отпускает лекарства по программе «Доступные лекарства», а реформа остается лозунгом.
Женат; жена – Людмила Васильевна Виленская, сын – Денис. Публичный профиль семьи сдержан: в декларациях периода государственной службы фигурируют квартира в Киеве, земельные участки Киевской области, авто семьи. Это важно не как сенсация, а как рамка: человек, о котором пишут досье сайты, давно находится в поле публичной отчетности.
НСЗУ: год во главе службы, которую все хотели «перезапустить»
31 августа 2020 года Кабинет Министров возложил обязанности главы Национальной службы здоровья Украины на Андрея Виленского. Назначение было временным и родилось из политического тупика. Конкурсы на главу НСЗУ срывались. Министр здравоохранения Максим Степанов дважды отвергал финалистов, среди которых был и Виленский. Реформа Ульяны Супрун уже стала полем борьбы: с одной стороны принцип оплаты за услугу и электронный учет, с другой — критика тарифов и давление на независимость службы, которая распоряжалась десятками миллиардов гривен.
В этом контексте Андрей Виленский выглядел компромиссом и одновременно продолжением команды Петренко-Молчан. Он публично поддерживал логику реформы и говорил, что стремится применить собственный опыт для ее развития. Практический смысл его предыдущей работы в НСЗУ заключался в массовых договорах: тысячи больниц и аптек получили финансирование именно по этому контуру.
Давление не исчезло. В июле 2021 года Виленский вышел из очередного конкурса на должность главы. В комментариях он говорил о внешних влияниях на службу, связанных, в частности, с четырьмя конкурсами за полтора года, и о необходимости «перезагрузиться». 5 июля он подал заявление об освобождении от должности директора департамента договорной работы с прекращением государственной службы. Преемнику он рекомендовал передать работающий орган, а не руину: больница должна получить деньги, врач – зарплату, пациент – услугу.
Этот эпизод часто сводят к «ушедшим через политику». Точнее сказать иначе: НСЗУ как институт оказался хрупким именно там, где должна была быть броней — в кадровой автономии. Для начинающего читателя это урок о том, что медицинская реформа живет не в слогане «деньги за пациентом», а в том, может ли руководитель службы переживать смену министра без обнуления договоров. Для опытного управленца напоминание, что временное исполнение обязанностей никогда не дает полного веса постоянной должности.
Superhumans: другая анатомия травмы, чем в мирной педиатрии
После НСЗУ публичный след Андрея Виленского смещается в центр военной травмы Superhumans. На официальном сайте он указан в качестве медицинского директора (andriy@superhumans.com). Основатели проекта – предприниматель Андрей Ставницер, Филипп Грушко и Ольга Руднева. Первый центр был открыт в апреле 2023 года в Винниках возле Львова. Дальше появилась площадка в Днепре; в 2026 году анонсирован запуск одесского центра. Услуги для пострадавших от войны бесплатные.
Мирная статистика ампутаций и военная – разные вселенные. В мирное время, как объясняет сам Виленский, около 90% ампутаций — нижние конечности на уровне стопы или голени из-за сосудистых болезней и диабета. После 2022 года в центре существенно возросла доля верхних конечностей, высоких ампутаций, мультиампутаций и ультракоротких культей. Около 70% боевых поражений – конечности; на втором месте – лицо. При миновзрывной травме более чем у половины пациентов – разрывы барабанной перепонки. Четкое количество людей с ампутациями в Украине он принципиально не называет: цифра может служить ориентиром для оценки потерь войска.
В нашей практике мы сталкивались со случаем, когда семья искала «самый дорогой бионический протез за границей», хотя пациенту сначала требовалось заживление культи, коррекция контрактуры и обычный механический протез для ходьбы. Именно эту развилку Superhumans пытается закрыть единственным окном: хирургия, протезная лаборатория, реабилитация, психологическое сопровождение, обучение пользованию изделием.
Один из публичных кейсов, который Виленский комментировал иностранной печати, — Денис Кривенко с тройной ампутацией. Немецкие протезисты сначала говорили, что ходьба почти невозможна. Украинская команда уехала учиться техник и все же поставила человека на ноги. Это не рекламный слоган «все возможно». Это пример того, что военная травма ломает шаблоны европейских протоколов, написанных под другие ранения.
По состоянию на 2026 год сеть говорит о тысячах пациентов за годы работы, более тысячи протезов и сотнях сложных реконструктивных операций; в мае 2026 Superhumans получила бриллиантовый уровень аккредитации Accreditation Canada. Цифры на сайтах меняются быстро – важнее понять модель: благотворительный центр закрывает то, на что у государства хронически не хватает тарифа.
Что именно меняет медицинский директор в таком центре
Андрей Виленский не оперирует. В репортаже NV его показывают в переодевалке перед операционной наравне с журналистом: стерильный режим без исключений. Роль медицинского директора здесь — маршрутизация, стандарты, партнерства с французскими, британскими и американскими командами, отбор случаев, которые государственный пакет не переварит. Реконструкция лица со свободными лоскутами и индивидуальными имплантами, работа с ожогами, ранняя эвакуация в заведение, способная закрыть дефект в течение критических часов – это уже не «прикрепить протез».
В колонке для Украинской правды. Жизнь» в марте 2023 года он разлагал типичную ошибку семей: лететь за границу за инновацией, потратить деньги на жилье и логистику, а затем обнаружить, что вес пациента изменился, ребенок вырос, а изделие надо перерабатывать. Государственное возмещение через Минсоцполитики существует, но часто закрывает базовую функцию, а не максимальную. Superhumans ставил целью дать сложное изделие и реабилитацию в Украине, без разрыва с семьей.
| Этап карьеры | Что делал на практике | Почему это важно читателю сейчас |
|---|---|---|
| Детские поликлиники Киева | Врач, заведующий, главврач | Навык объяснять сложное родителям и держать амбулаторный поток |
| «Добробут», ISIDA | Главный врач / директор частной клиники | Сервис, дисциплина ресурсов, работа в конкурентной среде |
| НСЗУ (2018–2021) | Договоры, межрегиональный блок, и.о. головы | Понимание тарифов, электронных выплат и политического риска реформы |
| Superhumans (от 2022–2023) | Медицинский директор центра военной травмы | Маршруты ампутаций, реконструкции, слуха и психологической помощи |
Данные таблицы собраны из публичных биографических материалов BBC Украина, Babel, официального сайта Superhumans и колонки в Украинской правде. Жизнь».
Распространены мифы, путающие пациентов и журналистов
Публичные выступления Андрея Виленского постоянно дерутся об одних и тех же стереотипах. Ниже — не «общие мифы интернета», а именно вытекающие из его интервью 2023–2025 годов.
- «Бионическая рука сразу сделает человека киборгом». Дорогой миоэлектрический протез без заживленной культи, силы мышц и месяцев тренировки становится полкой в шкафу. Многие пациенты начинают с механического изделия – и это не «эконом-класс», а правильная ступень.
- «Чем дороже протез за границей, тем лучше». Логистика, повторная подгонка, отсутствие сервиса в родном городе часто сводят выгоду на нет. Для растущего ребенка это особенно жестко.
- "Можно назвать точное количество ампутаций в Украине". Медицинский директор Superhumans сознательно избегает цифр, потому что она работает как индикатор боевых потерь.
- «Государство все покроет по тарифу НСЗУ или Минсоцполитики». Базовый протез и сложную реконструкцию лица с микрохирургией не стоит ставить в одну строчку бюджета. Виленский прямо говорил: средств на весь спектр реконструкции государству всегда будет не хватать.
- "После протеза история заканчивается". Без психолога, работы с фантомной болью, обучения быту и возвращению в профессию изделие не становится частью жизни.
Эти ошибки дорого стоят не абстрактной «системе», а конкретному человеку, тратящему единый грант семьи не на тот этап помощи.
Когда можно идти по государственному маршруту, а когда — в специализированный центр
Не каждая ампутация нуждается в благотворительном центре уровня Superhumans. И не каждый случай закроет районная больница. Развилка смотрится так.
Можно начинать с государственного контура, если культя типична, нет большого дефекта мягких тканей и кости, нет необходимости в сложной реконструкции лица, а местный протезный завод и реабилитационное отделение имеют опыт этого уровня повреждения. Возмещение через органы социальной защиты никуда не исчезло.
Следует искать специализированный центр вроде Superhumans, если речь идет о высокой ампутации, нескольких конечностях, короткой культе, сочетанном поражении лица и слуха, потребности в микрохирургии, детском возрасте с перспективой повторных изделий, или если местная очередь фактически остановила реабилитацию. Форма записи – через сайт центра; прием — для пострадавших от войны, включая гражданских и детей.
Критический сигнал «что-то пошло не так»: культя не заживает недели, протез натирает до ран, человек прекращает им пользоваться, появляется тяжелая изоляция или мысли о бессмысленности лечения. Это уже не вопрос «какую марку изделия купить», а командную работу хирурга, протезиста и психолога.
FAQ, которые реально задают после запроса «Андрей Виленский»
Это тот самый Виленский, ведущий YouTube «Диагноз Виленского»? Нет. Медицинский блоггер Леонид Виленский и Андрей Борисович Виленский – разные люди. Путаница в фамилии постоянна, поэтому проверяйте отчество, должность и место работы.
Он до сих пор руководит НСЗУ? Нет. И.о. председателя он был с 31 августа 2020 года; в июле 2021 года сложил полномочия и вышел из государственной службы. На 2026 год его публичная роль – медицинский директор Superhumans.
Можно ли записаться к нему лично как к педиатру? Публичного приема «врача Виленского» в поликлиническом формате сейчас нет. Запросы, связанные с военной травмой, идут через контакт-центр и анкету Superhumans, а не через личный кабинет директора.
Почему его фамилия появляется в досье с декларациями? Потому что руководитель НСЗУ – должность с обязательным декларированием. Имущество и доходы того периода открыты в реестре НАПК и агрегаторах вроде OpenDataBot.
Superhumans – государственная больница? Нет. Это негосударственная благотворительная организация, работающая в партнерстве с украинскими и иностранными командами, закрывающая пробелы, которые тариф не покрывает полностью.
Чек-лист: что проверить, прежде чем делать следующий шаг
Для семьи раненого чек-лист короткий и жесткий. Для врача, который смотрит на карьеру Виленского как «клиника → менеджмент → система», — другой.
- Уточните характер травмы: одна конечность или несколько, уровень ампутации, состояние культи, поражение лица или слуха.
- Соберите выписки, снимки и список уже сделанных операций – без этого любой центр потеряет недели.
- Проверьте, что уже покрыто государственным возмещением, а что осталось «дырой» в маршруте.
- Не покупайте самый дорогой протез на всякий случай к выводу мультидисциплинарной команды.
- Спросите, кто будет обслуживать изделие через полгода: сервис важнее бренда на презентации.
- Если вы врач и думаете о руководящей должности — оцените, умеете ли вы говорить на трех языках: клиническом, финансовом и политическом. Именно этот треугольник, а не харизма, определил траекторию Андрея Виленского.
Молодому управленцу полезно отдельно посмотреть на выход из НСЗУ. Уйти, когда служба становится полем внешнего давления, тоже управленческое решение, а не только биографическая черта. Оно объясняет, почему часть реформаторов 2018-2021 годов позже оказалась в благотворительных и клинических проектах, где результат измеряется не постановлением Кабмина, а снова держащим чашку человеком.
Андрей Виленский остается фигурой на пересечении трех украинских сюжетов: советско-постсоветская амбулаторная педиатрия, попытка построить страховой по логике, но бюджетный по деньгам закупщик услуг и большая война, заставившая медицину учиться заново. Искать его фамилию имеет смысл не как ярлык «эксголова НСЗУ», а как ключ к пониманию, где заканчивается тариф и начинается работа с телом, которое война сменила быстрее протоколов.