Игрок в «Привате»

№50(726) 12 – 18 декабря 2014 г. 10 Декабря 2014 4.5

Игорь КоломойскийЕще год назад Игорь КОЛОМОЙСКИЙ в общественном сознании виделся фигурой крайне непубличной. Более того, нарочитая скрытность и желание «не высовываться» порождали некую демонизацию его образа. Эдакий хозяин кукольного театра, чинно дремлющий возле уютного очага, в то время как марионетки приносят ему баснословную прибыль. При этом даже за ниточки дергать необязательно: куклы настолько вышколены, что сами способны безошибочно выполнить каждый маневр.

И вдруг Коломойского как будто подменили: он принимает предложение возглавить Днепропетровскую область, создает и финансирует батальоны для зоны АТО, заочно пререкается с Владимиром Путиным, активно комментирует политические процессы внутри страны.

Многих эта смена ориентации несказанно удивила, но люди, искушенные в больших играх, уверены — несмотря на проклюнувшуюся публичность, Игорь Валерьевич никогда по-настоящему не выйдет из тени. Там он чувствует себя увереннее. Там ему надежнее и спокойнее.

Его кредо — быть подпольным кукловодом, жизнь для него — большая и увлекательная игра, в которой комфортно чувствуют себя только победители.

Сегодня в рубрике «Лики олигархии» мы рассказываем об одном из самых неординарных бизнесменов, политиков и общественных деятелей страны. И традиционно представляем его психологический портрет, составленный известным киевским психиатром-психофизиологом (пожелавшим остаться инкогнито). В своем исследовании специалист «перекодировал» факты из жизни Игоря Коломойского в его психические феномены.

Авантюры обходил стороной

Большинство аналитиков в последнее десятилетие ставят Игоря Коломойского на железное второе место в рейтинге наиболее влиятельных украинских бизнесменов после Рината Ахметова. При этом подчеркивается как бы маршальский статус этих двух олигархов. Есть они, а есть — все остальные. Тоже умные, успешные, тоже не без греха, но все же калибром помельче.

И вот сравнивая Игоря Валерьевича с Ринатом Леонидовичем, с ходу обращаешь внимание на различие в их «имиджевой» политике.

Ахметов огромные усилия прилагает для формирования образа просвещенного, социально ответственного предпринимателя, как в плане меценатства, благотворительности, так и в части современных, цивилизованных методов ведения бизнеса. Наверное, во многом это связано со стремлением уйти от не самого простого прошлого, ведь известной «романтики» в юности Рината Леонидовича было достаточно.

А детство и юность Игоря Коломойского прошли совсем в других условиях. Сегодня в школе, где он учился, рассказывают, что из 42 учеников в классе треть потом сели в тюрьму за «хулиганку» или же находились под пристальным вниманием милиции, но будущий олигарх всегда обходил авантюрные компании стороной.

Соседка Анна Алексеевна Ковалева вспоминает: «Игорь был парень с характером, да еще и каким! Такой, знаете ли, себе на уме. Но очень серьезный, не веселый. Здоровался со всеми соседями. Тут, конечно, самый шебутной был Роман Приз, который жил в 13-й квартире, сейчас он в Германии. А Игорь — тот все не по компаниям, а домой, заниматься стремился».1*

_____________________________________
*Здесь и далее указан номер источника в общем списке.

Его одноклассник Вячеслав Фридман (ныне директор департамента стратегии телеканала «1+1») вспоминает, как Коломойский, не выучив урок по истории или географии, на переменке пробегал глазами учебник, первым поднимал руку, получал пятерку за бойкий ответ и потом пол-урока наблюдал за страданиями одноклассников у доски.2

Соседи и учителя характеризуют родителей Игоря как «простых инженеров».

«Мама Зоя Израильевна работала в институте «Промстройпроект», а папа Валерий Григорьевич — в конструкторском бюро Днепропетровского металлургического института», — вспоминает классный руководитель Коломойского Зоя Григорьевна Доброжан. Жили Коломойские в пятиэтажной хрущевке, в обычной двухкомнатной квартире.

«Из всех моих учеников Игорь остается у меня в памяти одним из самых способных, — вспоминает классрук, — и умных. Он никогда не был гвоздем программы или лидером в классе, но его очень уважали ребята и предпочитали пальца в рот не класть: мальчик мог ответить. Хотя сам он никого не задирал и вообще был себе на уме».

Его сверстник, побывавший с Коломойским в одном пионерлагере, рассказывал, что был свидетелем драки между ним и мальчиком на пару голов выше и на несколько лет старше.

«Старшелетке» удалось сбить с ног будущего олигарха и разбить ему лицо. Но тот и не думал сдаваться. С остервенением бросался на обидчика, падал на землю, вставал и опять шел в атаку, пока тот в ужасе не бежал от «сумасшедшего». Свидетелями этой картины были десятки сверстников.

По утверждению классного руководителя, Игорь всегда давал одноклассникам списать задания и «вообще был отзывчивым. Если его просили заменить в графике дежурства, то он всегда заменял без споров».

В детские годы, по воспоминаниям, он был замкнутым парнем, компаний не любил и во всяком случае никогда не был в них на первых ролях.1

Ключи от кабинета главы Днепропетровской ОГА открыли новые возможности // УНИАНКлючи от кабинета главы Днепропетровской ОГА открыли новые возможности // УНИАН

Зато сейчас Коломойский берет с собой в отпуск толпу народа — управленцев, младших партнеров, просто хороших знакомых. «Это стиль жизни. В компании Игорь Валерьевич любит острить, балагурить, рассказывать анекдоты», — поясняет Геннадий Корбан, давний партнер олигарха по бизнесу, ныне возглавляющий аппарат Днепропетровской ОГА.2

А соседка Валентина Немченко говорит: «Игорь широкой души человек. Для своих, конечно...»1

Действительно, бросается в глаза, что практически все упоминаемые нами ниже давние знакомцы олигарха сегодня занимают немаленькие места в принадлежащих ему структурах.

«Наемные менеджеры в бизнесах, которыми управляет Коломойский, делятся на три категории: одних он знает с детства, других — по институту, с третьими знаком «всего» 10—15 лет. Коломойский окружил себя совершенно слабыми менеджерами, — считает его партнер, израильско-украинский бизнесмен Вадим Шульман.2

Недостатки подчиненных Игорь Валерьевич компенсирует тем, что руководит компаниями лично, вникая в самые незначительные детали.

«С Коломойским согласовываются реестры платежей компаний, которыми он управляет, — говорит Корбан. — Это общая практика по всем его бизнесам».

Зачем миллиардеру такая нагрузка? «А чем мне еще заниматься?» — отвечает вопросом на вопрос Коломойский.

Но вернемся к биографии героя нашего очерка. Несмотря на отличную учебу, закончить школу с золотой медалью Игорю не удалось. Причиной стал следующий инцидент. Школьники проходили медосмотр. И медкомиссия устроилась в Ленинской комнате. Пока одних осматривали, другие дети открывали двери и заглядывали, и Игорь взял Красное знамя и сунул древко в ручку двери, чтобы никто больше не мог открыть ее. И на итоговом педсовете военрук выступил с патриотичной речью, где обвинил Игоря, что тот не уважает символы государства.1

Окончив в 1980 г. школу, Коломойский поступил куда и хотел — в Днепропетровский металлургический институт, а вскоре женился. Свою будущую супругу Ирину Игорь встретил еще в 13 лет, в пионерском лагере.

«Жила ее семья где-то на Тополе (спальный микрорайон в Днепропетровске). Мне это казалось краем географии, а Игорь все эти годы к ней ездил, ухаживал, значит. Мы еще, когда он в школе учился, удивлялись этому постоянству — за все годы только одна девочка и больше никто ему не нравился. А когда они поженились, на 3-м или 4-м курсе, мы еще больше этому удивлялись, а они и по сей день вместе живут», — вспоминает бывшая соседка.

Трудоголик «великолепной пятерки»

Молодую семью (а вскоре появилась и дочь) нужно было содержать.

«Была такая организация — «Облфото». Ее фотографы вывозили студентов в сельские районы, чтобы те ходили по домам и собирали у крестьян маленькие карточки для увеличения. Один портрет стоил от трех до пяти рублей. Рубль доставался студенту-«продажнику». В одном селе можно было заработать рублей 200 — отличная добавка к 40-рублевой стипендии», — вспоминает студенческий приятель Коломойского Кирилл Данилов (в 2000—2012 гг. руководил телекомпанией «Приват ТВ Днепр»), который вместе с будущим олигархом столь нехитрым образом постигал азы бизнеса.2

После института Коломойский устроился в проектную организацию. Но идти по стопам отца он не собирался.

«Игорь все время что-то мутил, чем-то приторговывал», — вспоминает Данилов.

Ну а в «новые времена» Коломойский занялся торговлей оргтехникой. Вместе с приятелями он стал мотаться в Москву за компьютерами, факсами, телефонами, а затем были налажены прямые поставки из Сингапура.

Аналогичным бизнесом в кооперативе «Феанит», принадлежавшем известному днепропетровскому предпринимателю Виктору Симонову, занимались и будущие компаньоны Игоря Валерьевича по группе «Приват» Геннадий Боголюбов, выпускник Днепропетровского инженерно­строительного института, и Алексей Мартынов, который окончил Днепропетровский университет с дипломом инженера.

«Это было сугубо деловое знакомство, — вспоминает Боголюбов первую встречу. — Но вскоре оно переросло в крепкую дружбу».

Бизнес решили вести на равных. «Импортировали кроссовки, спортивные костюмы, телефоны — все, что было в дефиците» — слова того же Боголюбова.

Ширпотреб приносил тысячи процентов прибыли. На этом этапе у друзей появился четвертый партнер, сын крупного советского предпринимателя Леонид Милославский. Его отец Аркадий был одним из боссов «Морковки». Так на сленге подпольных бизнесменов назывался теневой диспетчерский центр, который предоставлял формально государственный, а фактически частный автотранспорт производителям овощей и фруктов, чтобы те могли развезти свою продукцию по рынкам и магазинам.

Милославский был ценным приобретением. «Он выполнял представительские функции, договаривался и с властью, и не с властью, — рассказывает Мартынов. — Он вообще был очень коммуникабельный». Услышав фамилию Леонида, незнакомые с ним до этого собеседники реагировали одинаково: «А вы случайно не сын Аркадия Милославского?» «Он говорил «да», — продолжает Мартынов. — И сразу разговор шел сам собой. Ничего не нужно было объяснять».

«Это был уникальный симбиоз, — говорит Данилов. — Трудоголизм Коломойского и Боголюбова, связи Милославского и интеллигентность Мартынова помогли им создать огромный бизнес».

Примерно в 1991 г. сформировалась «великолепная пятерка» (по определению Боголюбова) бизнес-партнеров — он сам, Коломойский, Алексей Мартынов, Леонид Милославский (скончался от сердечного приступа в 37 лет) и Сергей Тигипко.

Последний не входил в число друзей-бизнесменов, а примкнул к уже сложившемуся квартету, можно сказать, вынужденно. Когда Коммунистический союз молодежи Украины был ликвидирован, первому секретарю Днепропетровского обкома ЛКСМУ Сергею Тигипко пришлось искать новую работу. Перекантовавшись несколько месяцев в должности зампреда небольшого банка «Днепр», он и решил обратиться к молодым днепропетровским предпринимателям с идеей создать банк. С них — деньги, с него — руководство.

«Я ничего не понял тогда, но интуитивно почувствовал, что идея хорошая», — вспоминает Боголюбов. Игорь Коломойский первоначально категорически возражал. Но аргументы Сергея Леонидовича оказались убедительными.3

Так возник «ПриватБанк». Сергей Тигипко стал председателем правления (в состав учредителей он вошел лишь в 1995-м), а главой наблюдательного совета — Милославский.

Случайно, в общем, ставший одним из бизнесов молодых предпринимателей, банк впоследствии не только стал основой их финансовой империи, но и дал имя этой общности будущих олигархов — группа «Приват».

Олигарх и в камере смотрится неплохо // УНИАНОлигарх и в камере смотрится неплохо // УНИАН

«Националист в хорошем смысле слова»

Естественно, быстрый рост бизнеса не мог не породить различные версии о происхождении стартового капитала. Применительно к Коломойскому и Боголюбову чаще всего говорят о помощи еврейской общины, но сказать определенно об этом сложно — в те времена с нуля поднимались многие. В любом случае, даже если на каком-то этапе их карьеры такие инвестиции имели место, однозначно «право» на них они получили благодаря своим неординарным деловым способностям.

Но так или иначе, «еврейство» занимает очень важное место в жизни как Игоря Коломойского, так и Геннадия Боголюбова, является главным предметом приложения их «некоммерческих» интересов и деятельности.

«Был у него приятель Андрей Глейцман, они были одной национальности, и Игорь (Коломойский) помогал этому значительно более слабому по знаниям парню. Я думаю, причина этого лежит не только в желании помочь другу, но и в желании подтянуть человека своей национальности.

Поверьте, Игорь в школе никогда не выражал никакого национализма, он уважительно относился к украинцам, русским, вообще национальный вопрос рядом с ним как бы не стоял. Но это была внешняя сторона. Поскольку я все же обязана была наблюдать за своими детьми, то я вам скажу, что в душе он все же националист в хорошем смысле слова. Да, он очень чтит евреев, и дома у них почитались национальные традиции» — снова приведем слова его классной руководительницы.1

Ныне же Коломойский — президент Объединенной еврейской общины Украины и руководитель Европейского еврейского союза (EJU), в то время как Геннадий Боголюбов — президент днепропетровской еврейской общины.

Понятно, что такое признание было бы невозможно без значительного финансового участия олигархов в работе еврейских общин. Именно они осуществили финансирование строительства и полной реализации проекта открытого в октябре 2012 г. в Днепропетровске крупнейшего в мире еврейского центра «Менора». Он представляет собой семь башен, символизирующих традиционный иудаистский семисвечник, самая высокая из которых высотой 22 этажа (73 м).

На открытии «Меноры» все свои // УНИАННа открытии «Меноры» все свои // УНИАН

«Жуткий циник»

Но вернемся к «этапам большого пути». Продвигаясь к вершинам бизнес-олимпа, Игорь Коломойский вскоре приобретает весьма специфический «титул» главного рейдера Украины.

Наверно, сложнее вспомнить, с кем из украинских «коллег»-олигархов у Игоря Валерьевича не было крупных корпоративных конфликтов — доводилось «скрещивать шпаги» с ним Ринату Ахметову, Виктору Пинчуку, братьям Суркисам, Александру Ярославскому, Дмитрию Фирташу.

Правда, главный специалист по «недружественным поглощениям» группы «Приват» Геннадий Корбан, отвечая на вопрос журналистов, «почему корпоративные конфликты сконцентрированы именно на Коломойском», ответил: «Это не больше чем мнение журналистов. Просто выбрали Коломойского на роль страшного дяди. Он к тому же непубличный человек, ведет закрытую частную жизнь».4

Однако он же в том же 2007 г. в другом интервью — «Инвест Газете» — так охарактеризовал своего шефа: «Коломойский — хамовитый, импульсивный, эксцентричный, жуткий циник».5

«Сегодня для него драйв — это уж никак не зарабатывание денег, — полагает уже цитировавшийся нами Кирилл Данилов. — Ему интересны красивые комбинации, решение каких-то проблем».2

«Консолидировать пакеты акций, поставить своего директора, получить контроль над предприятием — у нас в группе есть серьезные люди, которые в этом разбираются», — отмечает Геннадий Боголюбов.

В «творческий арсенал» входили похищение и уничтожение реестров акционеров, ведение параллельных реестров. Районные суды не видели ничего зазорного в том, чтобы по требованию владельца одной акции наложить запрет на проведение собрания акционеров или назначить нового руководителя предприятия, не имеющего никакого отношения к контролирующему акционеру.2

При этом весьма показательно, что жесткие корпоративные битвы Коломойский старается не переводить в личную плоскость. Более того, очень часто сами «войны» приводят к заключению мира, по которому бывшие противники становятся партнерами, иначе говоря — пускают Коломойского в свой бизнес на тех или иных условиях.

«Хороший ты человек, Витя, — сказал Коломойский на юбилее Виктора Пинчука. — Сколько я тебя обижал, унижал, забирал у тебя бизнесы (тут Игорь Валерьевич перечислил самые яркие моменты) — а ты все равно продолжаешь со мной общаться и даже на день рождения позвал!». Очень специфическое «поздравление»!

И это при том, что в свое время Игорь Коломойский прямо обвинял Виктора Пинчука в «инициировании» против него уголовного дела по обвинению в организации покушения на Сергея Карпенко (адвокату, представлявшему компании Пинчука и российского бизнесмена Константина Григоришина на запорожском заводе «Днепроспецсталь», во время отпуска в Феодосии были нанесены тяжелые ножевые ранения).

«Адвокат, о котором вы говорите, работал у Пинчука и Григоришина. Я думаю, что эти бизнесмены тщательно разработали всю эту процедуру и запустили ее в дело. Но даже при том политическом режиме они не смогли завести уголовное дело против меня, вышло только «по факту», — комментировал он тогда ситуацию».6

Хотя поговаривают, что Коломойский весьма тяжело перенес свое нелегальное положение. Бежал за границу и впоследствии вынужден был отказаться от участия в нескольких приватизационных конкурсах, чтобы избежать участи быть посаженным за решетку.

Правда, не каждая «рыбка» оказывается Игорю Валерьевичу «по зубам», но воспринимает он это спокойно, ведь в бизнесе, как и в спорте, все и всегда выиграть невозможно. Вот его спрашивают об отношениях с Ринатом Ахметовым:

«— Где вы познакомились?

— В кабинете у Григория Суркиса. Я был по своим делам, а Ринат Леонидович зашел по своим.

Мы тогда находились в конфликте вокруг Центрального горно-обогатительного комбината. Нас познакомил Григорий Михайлович. Сказал: «Кстати говоря, вот Игорь Валерьевич, а вот Ринат Леонидович, познакомьтесь». Мы пожали друг другу руки и разошлись.

— В итоге Центральный ГОК оказался в руках Ахметова.

— Раз оказался, значит, по праву».7

Личные мечты о небе

Игорь КоломойскийСохранение «стратегического партнерства» старых друзей-«приватовцев» не означает, что их бизнес полностью общий, принадлежащий им в равных долях. У каждого свои направления работы, в разных компаниях группы им принадлежат разные по размеру доли, часто обусловленные личными пристрастиями одного из партнеров.

Отсюда и различие в оценке их состояний. Состав команды также претерпел изменения. Леонид Милославский, как говорилось выше, безвременно скончался, в значительной мере отошел от дел Алексей Мартынов. «Я хочу быть пенсионером, — пояснил он свое решение. — Мне надоело право на труд».

Но при этом он остается в «Привате» партнером Коломойского и Боголюбова.2

Еще в конце 90-х вышел из общего бизнеса Сергей Тигипко, «увлекшись» политикой. Партнеры выкупили его долю.

«Став политиком, он пожелал быть самостоятельным и независимым. Мы остались друзьями, тесно общаемся с ним, его семьей. Но никакого отношения к нашему бизнесу он не имеет, — говорит Геннадий Боголюбов.8

В сферу «личных» интересов Коломойского (и умом, и сердцем) многие относят авиацию и авиаперевозки. По многочисленным свидетельствам — это то, что Игоря Валерьевича действительно увлекло. Об авиаперевозках Коломойский говорит с большим жаром, отлично разбирается в технических и финансовых характеристиках различных типов самолетов. Правда, коллеги считают увлечение авиацией блажью «шефа».

Как бы то ни было, но на рубеже 2000—2010 гг. в руках «приватовцев» оказались такие авиакомпании, как «Днеправиа», «Галтера», «АэроСвит», «Роза Ветров». На их базе была создана Украинская авиационная группа (УАГ), на долю которой пришлось 48,5% рынка авиаперевозок в Украине.

А в 2011 г. Игорь Коломойский вышел и на международный рынок, купив 66,7% акций датской авиакомпании Cimber Sterling. Впрочем, начиная с 2012 г. авиабизнес «Привата» стал убыточным, что привело, в частности, к банкротству «АэроСвита».

Тем не менее мечты о небе Игоря Валерьевича не оставили. По данным аналитиков, в 2013 г. под контроль «Привата» перешла крупнейшая в нашей стране авиакомпания «Международные авиалинии Украины» (МАУ). С тех пор ее собственники правдами и неправдами ведут борьбу за «приватизацию» украинского авиапространства, всячески лоббируя свои интересы в правительственных кругах и регуляторных органах, в том числе по ограничению (а фактически — недопущению) на отечественный рынок иностранных авиакомпаний.

Еще один, не самый крупный, но общественно заметный бизнес Игоря Коломойского и его партнеров — средства массовой информации. «Приватовцы» контролируют крупнейшую в стране медиагруппу «1+1 медиа», куда входят телеканалы «1+1», «1+1 International», «2+2», «ТЕТ», «Плюс Плюс», «Униан-ТВ» и «Бигуди»; интернет-проекты «Главред» и «Телекритика», а также информационное агентство УНИАН9.

К медиаактивам Коломойского также причисляют «9 канал» в Днепропетровске, «Комсомольскую правду в Украине» и интернет-сайт «Олигарх».10

Гарантии при любых сценариях

Совладельцы «Привата» часто говорят об «аполитичности» их бизнеса, а участие в тех или иных политпроектах объясняют сугубо личными мотивами.

«— Но эта ваша поддержка партий и блоков влияет на общий бизнес «Привата»?

— Это может влиять на общий бизнес, а может ведь и не влиять. Может влиять отрицательно, может положительно... Допустим, Мартынов вообще глубоко аполитичный человек. А Боголюбов является категорическим противником участия в политической жизни. Поэтому моя поддержка тех или иных политиков не имеет отношения к общему бизнесу» — снова процитируем интервью Игоря Коломойского.7

А это уже ответы Геннадия Боголюбова:

«— О «Привате» пишут — вместо того, чтобы покупать депутата, фракцию или избирательную кампанию, вы покупаете конкретное решение. Если говорить начистоту, вам приходится иметь дело с политическими лоббистами в парламенте или в каких-то других структурах власти?

— Иногда приходится...«Приват» как крупная бизнес-структура априори никогда не может кого-либо поддерживать. Политически мы ни на кого не ориентированы. Тем более мы по определению никогда не можем поддерживать оппозицию или быть в оппозиции. Мы же банк, промышленная группа. Но у людей, которые работают в компании, — хозяев, акционеров, менеджеров и так далее — у каждого есть свои симпатии и антипатии.

Если посмотрим на наших региональных представителей, то один — депутат облсовета от Партии регионов, другой — от Блока Юлии Тимошенко. Каждый сам определяется политически, но у компании всегда была своя идеология. Она состоит в том, что мы готовы работать с любой существующей властью». 11

«Я никогда не занимался бизнесом, основанным на политике. И это обеспечило мою живучесть и долговечность нашего бизнеса, и его успешное развитие. Мы всегда старались держаться от политики в стороне. И, чтобы не поддаться соблазну, я еще в 1995 г. прекратил все возможности для своего участия в этом, получив израильское гражданство», — заявил Коломойский в 2006 г. во время процесса в Лондонском арбитражном суде.12

Тем не менее для осведомленных людей не является тайной, что Игорь Валерьевич давно и плодотворно поддерживает политиков из противоположных лагерей, чтобы иметь гарантии при любых сценариях развития страны.

В частности, в 2007 г. в одном из интервью он спокойно признался, что финансово поддерживал «оранжевую революцию»:

«— Сколько вы потратили на Оранжевую революцию?

— «Приватбанк» вообще не понес никаких затрат, а каждый из акционеров, думаю, выделял свои средства на те или иные мероприятия. Я лично на поддержку революции потратил до пяти миллионов долларов».7

А вот любопытные оценки политиков Украины, данные Игорем Коломойским в марте 2008 г.

О Тимошенко: «Она классическая «черная вдова» в политике. Она одиночка, и власть для нее представляет абсолютную ценность, а идеологически она явный троцкист. Причем это сидит внутри нее, и сама она не может это осознать. Будучи олигархиней-неудачницей, она ненавидит любой капитал, а особенно крупный. И этот замес троцкизма и поломанной бизнес-карьеры в сочетании с мстительностью дает гремучую смесь...»

О Януковиче: «Мы все должны отдавать себе отчет в том, что Янукович и компания — это устоявшаяся, хорошо структурированная, сплоченная и циничная промышленно-политическая корпорация, которая убеждена, что ее интересы выше интересов страны и народа, живущего в этой стране. Для нее власть — это и цель, и средство, и они ни перед чем не остановятся на пути к власти и для удержания этой власти. Пусть рухнет Украина, но останется Партия регионов».13

А вот с Ющенко Игорь Валерьевич пребывает в хороших отношениях. Коломойский говорит, что во всем поддерживает Ющенко. Как признался бизнесмен во время избирательной кампании 2006-го и 2007-го годов, он потратил на поддержку «Нашей Украины» $40 млн.

Отдадим должное «гражданской смелости» (или уверенности в себе) Игоря Коломойского, ведь когда это говорилось, Ющенко был уже явной «хромой уткой», а Тимошенко занимала пост премьера. Более того, она и Виктор Янукович были безусловными фаворитами предстоящих президентских выборов 2010 г.

Хозяин «второй Новороссии»

«— Что для вас политика?

— Игра. В какой-то мере это попытка быть честным самим перед собой — чтобы сказать, что я попытался сделать для того, чтобы видеть общество таким, как я себе его представляю».7

Эти слова были сказаны Игорем Коломойским в 2008 г., когда строго придерживавшийся теневого статуса олигарх наверняка и помыслить не мог, что спустя шесть лет волна истории вынесет его если не на гребень, то по крайней мере куда-то около.

Пост губернатора одной из ключевых областей — это, как ни крути, публичность, то, чего раньше Игорь Валерьевич старательно избегал. Сообщение о его назначении главой Днепропетровщины многие сначала даже не восприняли всерьез. Но вскоре выяснилось, что это самая что ни на есть реальность.

На новом посту олигарх с государственными полномочиями развил бурную деятельность, сначала даже вызвав восхищение в кругу ура-патриотов, вмиг забывших о былых претензиях к человеку, ранее не замеченному в особой страсти ко всему украинскому. Впрочем, очень скоро стало понятно: Коломойский, независимо от места сидения, продолжает оставаться прежде всего олигархом, делающим свой бизнес. Только теперь все это делается во имя национальных интересов.

Именно с влиянием Коломойского связывают назначение на пост главы Одесской ОГА давнего партнера олигарха по бизнесу Игоря Палицы.

Из того же ряда и заявление Геннадия Корбана о том, что «после ввода на территорию Украины российских войск» руководство Днепропетровщины берет на себя ответственность за ситуацию в соседней Запорожской обл. и на близлежащих территориях — «в частности Мариуполь и все, что за ним».14

Т. е. практически в открытую было заявлено о контроле Коломойского над частью территории Украины и формировании на юге страны некоего параллельного Киеву центра силы, проводящего относительно самостоятельную политику.

А идеи национализировать собственность олигархов, поддерживающих сепаратистов на востоке страны, плюс формирование и финансирование добровольческих батальонов (о правовом статусе которых в Киеве заговорили лишь осенью) заставили политических аналитиков говорить о появлении в границах Украины некоей полуавтономной структуры — «второй Новороссии». Формально не претендующей на самостоятельный политический статус, но де-факто превращающейся в территорию, полностью подконтрольную «Привату».

До событий нынешнего года Игорь Коломойский не был замечен в серьезных публичных политических перепалках. Но в итоге нарушил и это правило.

Едва вступив в должность главы Днепропетровской ОГА, олигарх публично атаковал Владимира Путина и Виктора Януковича: «У нас был один большой шизофреник, а там — шизофреник маленького роста».15

После чего удостоился персонального и такого же нелестного упоминания на пресс-конференции президента России: «В Днепропетровске господина Коломойского привели к власти в качестве губернатора. Но это просто уникальный проходимец. Он даже нашего олигарха Абрамовича надул два или три года назад. Как говорят у нас в кругах просвещенной интеллигенции, «кинул»... И вот такого прохвоста делают губернатором, присылают в Днепропетровск».16

Ну а предвыборная кампания в ВР 2014 г. многим запомнится конфликтом подконтрольных Коломойскому СМИ и лидера Радикальной партии Олега Ляшко.

Дошло до того, что после выхода на телеканале «1+1» очередного «антиляшковского» сюжета (в нем говорилось о махинации с землей, в результате которой земельные участки в пригороде Киева получили мать, кум и трое членов семьи политика) главный радикал страны обвинил Коломойского в доведении его матери до предынфарктного состояния и угрожал убить олигарха, если с ней что-то случится. Позже по всей стране появились агитационные билборды с рисунком: Олег Ляшко, держащий на своих неизменных вилах человека, очень напоминающего Игоря Валерьевича.

Из последнего — серия «задушевных» бесед российского пранкера (имитатора) Вована, сделанных от имени одного из лидеров т. н. Новороссии, — Павла Губарева и Коломойского.

Днепропетровский бизнесмен в них предстает интриганом и сторонником федерализма, готовым ради своих интересов договариваться с незаконными формированиями. У многих сторонников унитарной Украины это вызвало шок и недоумение.

Спортивный интерес

Вице-президент ФФУ однажды показал арбитрам «желтую карточку» // УНИАН«Коломойский человек неконфликтный, но очень азартный», — говорит Алексей Мартынов и в подтверждение своих слов рассказывает такую историю.

В конце 1990-х он отдыхал вместе с Игорем Валерьевичем. В холле гостиницы стоял автомат для игры в футбол. Друзья сыграли несколько матчей. Мартынов победил и собрался уже уходить. Не тут-то было. Коломойский купил на $100 мешок жетонов и потребовал продолжать.

«Следующие двое или трое суток я никуда не ходил, не был на пляже. Мы сидели и играли часами», — вспоминает Мартынов. Он снова и снова выигрывал, а Коломойский бегал по холлу и кричал: «Этого не может быть!» Он никак не мог принять поражение и то и дело спрашивал: «Ну почему ты опять выиграл?!»2

Азарт олигарха сполна проявляется и в украинском спорте, причем ситуация здесь очень напоминает ту, что случилась во время отдыха с Мартыновым. Коломойский вкладывает в свои проекты миллионы, а выигрывают другие.

Наиболее известный и значимый спортивный проект Игоря Валерьевича — футбольный клуб «Днепр», президентом которого он является. Попытки создать в Днепропетровске суперклуб, равный киевскому «Динамо» и донецкому «Шахтеру», предпринимаются уже давно. На трансферном рынке «Днепр» ни в чем не уступает грандам, а то и превосходит их (летом 2011 г. клуб потратил на новых игроков больше всех в Украине — 14,8 млн. евро), однако результаты явно не оправдывают эти капиталовложения.

Максимум, чего смогла добиться команда за это время, — серебряных медалей чемпионата Украины-2014. Но когда Днепропетровск из-за политической ситуации в стране покинул главный творец этого успеха испанский специалист Хуанде Рамос (чей годовой оклад в клубе составлял 4 млн. долл.), прогресс команды заметно замедлился.

Помимо «Днепра», структуры Игоря Коломойского в разные годы финансировали еще несколько клубов отечественной Премьер-лиги — криворожский «Кривбасс», киевский «Арсенал» и луцкую «Волынь». Из них сейчас на плаву только луцкая команда. «Кривбассу» и «Арсеналу» в кризисные годы было отказано в финансировании, из-за чего клубы прекратили существование.

Поговаривали также о том, что Игорь Валерьевич имеет долю и в киевском «Динамо», тем более что «ПриватБанк» в 2007—2013 гг. был одним из главных спонсоров киевлян (логотип банка был изображен на футболках игроков команды). Но Геннадий Корбан причастность Коломойского к делам столичного суперклуба опровергает.17

Помимо президентства в «Днепре», Игорь Валерьевич также вице-президент Федерации футбола страны. В отличие от, скажем, Константина Жеваго (героя нашего предыдущего очерка — владельца полтавской «Ворсклы»), он очень живо интересуется положением дел в украинском чемпионате и в сборной страны.

А то, насколько импульсивен как болельщик Коломойский, демонстрирует один курьезный случай. Весной 2012 г. после матча «Динамо» — «Днепр» (2:0) днепропетровский олигарх был так раздосадован поражением своей команды и предвзятым, по его мнению, отношением к ней судей, что непосредственно в прямом эфире программы «Профутбол» (выходит на подконтрольном Коломойскому канале «2+2) продиктовал номер мобильного телефона президента киевского клуба Игоря Суркиса, посоветовав болельщикам позвонить тому и попросить прокомментировать спорные моменты.

Прозвучала тогда и весьма странная угроза в адрес футбольных арбитров: «Передайте судейскому корпусу, что я их перчатку поднял и держу в руках. Мы сатисфакцию от них получим. Мы терпеливые, получим ее не сразу, в течение 10 лет получать будем... Я не буду говорить вам о методах. Конечно, эти методы будут в рамках законодательства Украины. Но пусть судья из судейского корпуса помнит, что за ним внимательно следят и ни один его проступок не пройдет незамеченным».18

Весьма велико влияние олигарха и в отечественном баскетболе. Настолько, что в сезоне-2008/2009 клубы, влияние на которые приписывают структурам Коломойского, пытались провести настоящую революцию, основав собственную, альтернативную официальному чемпионату страны, лигу УБЛ, и разыграли свой чемпионат страны.

Конфликт, впрочем, продлился всего один сезон, после чего стороны нашли точки соприкосновения. Более того, «приватовские» структуры начали активно содействовать продвижению и реализации выдвинутой президентом Федерации баскетбола Украины Александром Волковым идею проведения в нашей стране мужского чемпионата Европы-2015.

Сейчас мало кто помнит, что финансовым гарантом Евробаскета в Украине тогда, в декабре 2011 г., выступил столь мощный спонсор, как компания «АэроСвит». Уже через полгода у спонсора возник серьезный кризис, а весной 2013-го компания и вовсе прекратила существование. Так что проблемы у баскетбольного Евро-2015 возникли отнюдь не с началом волнений на востоке страны.

И, наконец, хоккей. Здесь без руки Коломойского тоже не обошлось. Помните грандиозный проект хоккейного клуба «Будивельник» (Киев)? Его, существующего только на бумаге, даже успели принять в КХЛ. Потом, правда, и контракты с игроками были подписаны, и тренера нашли с мировым именем: чех Йозеф Яндач работал в лагере сборной своей страны — на тот момент действующего чемпиона мира. На этом, собственно, все и завершилось.

Дело в том, что главным условием участия «Будивельника» в КХЛ была реконструкция клубом столичного Дворца спорта, где «строители» намеревались принимать соперников. Но Министерство молодежи и спорта (затеявшее собственную реконструкцию арены) явно не спешило отдавать этот объект в руки частного инвестора, по некоторым данным, не без оснований побаиваясь, что «косметический ремонт от Коломойского» вполне может завершиться рейдерским захватом. А предложение КХЛ — в виде исключения проводить домашние матчи на не соответствующей стандартам лиги арене «Терминал» в Броварах — спонсоров столичного клуба не заинтересовало. Без Дворца спорта хоккейный проект стал им явно неинтересен.

«Большой футбол» в офисе Боголюбова // FORBES.UA«Большой футбол» в офисе Боголюбова // FORBES.UA

Ну и подытоживая данную тему, приведем еще один любопытный факт, говорящий о «спортивном» подходе «приватовцев» к бизнесу. В офисе Геннадия Боголюбова имеется забавная композиция, подаренная миллиардеру Геннадием Корбаном: на небольшом футбольном поле семь тряпичных кукол высотой около полуметра. Игроки — Коломойский, Боголюбов, Ахметов в тюбетейке и футболке «Шахтера». Братья Игорь и Григорий Суркисы на скамье запасных. За игрой наблюдает Шмуэль Каминецкий (главный раввин Днепропетровской обл.). А кукла Пинчука в фартуке с надписью Caddy (скорее всего, намек на термин из гольфа, где caddy — мальчик, подносящий клюшки) склонилась в позе «чего изволите?»2

Беня без крика

Самоироничность, граничащая с цинизмом, — очень характерная черта Игоря Коломойского. Известно, что в кругу друзей и соратников его называют Беня.

«Коломойский по складу характера очень похож на героев рассказа Бабеля Бенциона Крика. На Беню Крика... Отсюда и родилось прозвище», — снова рассказывает Геннадий Корбан.4

Образ веселого и жизнерадостного афериста, многократно «воспетого» в литературе (кроме Бени Крика, можно вспомнить Остапа Бендера, Энди Такера и др.), ему явно по душе. Причем (и в этом его определенная уникальность среди украинских олигархов) он и не пытается рядиться в овечью шкуру. В его немногочисленных интервью вы не найдете высокопарных слов о «социальной ответственности бизнеса» и т. п. Да и те, казалось бы, нелицеприятные вещи, которые говорят о нем ближайшие соратники («хамовитый... жуткий циник»), они наверняка не позволили бы себе без его согласия.

Весьма характерный пример — в конце 90-х на его ферросплавных ГОКах рабочие покупали себе лопаты и спецодежду, чтобы выйти на работу. Некоторые его выражения вроде «в этой стране налоги платят только трусы» или «у тебя схема «товар — деньги — товар», а у меня более короткая «деньги — деньги» стали афоризмами.

Он подшучивает на тем, что, занимая крупную государственную должность, абсолютно спокойно игнорирует законы страны, имея, кроме украинского, гражданство еще двух государств — Израиля и Кипра: «В Конституции Украины запрещено двойное гражданство. А тройное — не запрещено».19

Он бизнесмен, делает деньги, не более того, а борьба за справедливость для него сводится к тому, что: «Мой интерес заключается в следующем: я не хочу, чтобы меня, группу «Приват» или любую другую компанию в Украине, кроме СКМ, обделяли возможностью участия в том, что мы считаем для себя нужным».11

И, наверное, можно сказать, что во всем, чем занимается Коломойский, ему, как герою известного анекдота, больше всего интересен «сам процесс». Действительно, одним из наиболее распространенных заблуждений является утверждение, что большим бизнесом или политикой люди занимаются исключительно ради денег, «чтобы обеспечить внуков до пенсии».

Однако не все так просто, и преобладающим мотивом для многих сильных мира сего, бизнесменов и политиков следует все-таки считать амбиции, стремление «реализовать себя», которое, очевидно, природой заложено в человеке с доисторических времен.

Ярчайшие примеры — самые богатые люди планеты: Билл Гейтс и Уоррен Баффет. Последний продолжает активно руководить своим бизнесом не покладая рук, хотя ему уже за восемьдесят, при этом оба ведут, по меркам их состояний, достаточно скромный образ жизни. Баффет живет в доме, купленном за $31 500, и отоваривается на воскресных распродажах в собственной сети супермаркетов (единственная его «слабость» — личный самолет). А вот Билл Гейтс, оставив пост руководителя компании «Майкрософт», решил сосредоточиться на реализации благотворительных проектов. Основную часть своих состояний они завещают на благотворительные цели, оставив детям по нескольку миллионов долларов. Не замечен в сибаритстве и один из самых молодых миллиардеров, сооснователь Google Сергей Брин. Он вполне обходится квартирой в многоквартирном доме, при этом на благотворительные цели Google планирует потратить в ближайшие годы 20 млрд. долл.!

Наш герой, конечно, в многоквартирном доме не живет, основная его резиденция — вилла в Швейцарии, но судя по опубликованным снимкам, можно сказать — «сиротская», по меркам нуворишей постсоветского пространства.

«Сиротская» вилла в Швейцарии // pravda.com.ua«Сиротская» вилла в Швейцарии // pravda.com.ua

Как пишет журналист «Форбса», встречавшийся с Игорем Коломойским, «он не пользуется BlackBerry или iPhone, ему хватает дешевой Nokia... По Женеве, где Коломойский живет c начала 2000-х, он с удовольствием ходит пешком».2

Вот таким мы увидели Игоря Валерьевича Коломойского. А как его образ выглядит с психологической точки зрения? Слово — специалисту.

Игра продолжается

В отличие от наших предыдущих героев — Петра Порошенко и Константина Жеваго, Игорь Коломойский воспитывался не в столь жестких условиях: здесь фактически не было родительского диктата. Да и темперамент у днепропетровского олигарха намного горячей, а значит, требующий больших усилий для его контроля.

Некоторые послабления в детстве ныне проявляются в экстравагантном внешнем виде, а также курении, употреблении спиртного. Впрочем, все это подчинено правилам игры, которую ведет Игорь Валерьевич, и если бы успеху мешало, скажем, курение, он, без сомнения, пожертвовал бы этой привычкой.

Анализируя информацию, полученную из доступных источников, можно выделить достаточно противоречивые факторы личности: с одной стороны, замкнутость, излишняя строгость в оценке людей, скептическое настроение, холодность к окружающим, скрытность. С другой — импульсивность, беспечность, эмоциональность, жизнерадостность, искренность в отношениях между людьми, способности к лидерству, вера в удачу.

Такое сочетание вполне нормально, так как качества-антиподы имеют разные источники. Как в парламенте есть различные фракции, так и в человеке разные мотивы получают право на существование при благоприятных обстоятельствах.

В результате воспитания Игорь получил хорошее абстрактное мышление, сообразительность, быструю обучаемость, тщательное соблюдение норм и правил поведения, настойчивость в достижении цели, направленность на дело, развитый самоконтроль.

Затем уже выработались высокая работоспособность, эмоциональная зрелость, реалистичность, постоянство интересов, отсутствие нервного утомления, властность, самоуверенность, нежелание признавать власть и давление со стороны, авторитарный стиль руководства.

Все это требует определенной цены в виде напряженности, взвинченности, возбуждения и беспокойства. Тем не менее можно предположить, что Игорь Валерьевич еще не исчерпал себя — многие его достижения еще впереди.

Они обусловлены творческой фантазией ребенка, продолжающего играть.

1 Сегодня.UA

2 Форбс

Форбс

УП

Инвестгазета

6 Зеркало недели

Украинская правда

Украинская правда

УкрРудПром

10 kto.dp.ua

11 Украинская правда

12 Украинская правда

13 Украиская правда

14 Фокус

15 video.bigmir.net

16 Вести.ru

17 Украинская правда

18 sport.bigmir.net

19 Радио Свобода

Уважаемые читатели, PDF-версию статьи можно скачать здесь...

Наконец-то хоть какой-то прогресс в Украине

Без реформирования Высшего совета юстиции и без мощной поддержки со стороны...

Приглашение от Трампа – не повод для визита

Американские аналитики, сотрудники посольства и другие специалисты тщательно...

Тест на «своих» и «чужих»

Неделю назад я уделил значительное внимание телефонным переговорам Владимира Путина...

Вирус Коломойского

Увеличение в разы рентной платы на экспортную железную руду фактически будет означать...

Каминг-аут

Повторю фразу, ставшую уже банальной, – соцсети взорвало сообщение, появившееся на...

Комментарии 0
Войдите, чтобы оставить комментарий
Пока пусто
Ошибка