Текстильные мытарства

02 Сентября 2005 0

Поди догадайся, из чего сшит костюм на важном державном чине. То ли из ткани китайской, то ли из черниговской — отличной продукции чудом выжившего гиганта текстильной индустрии ЗАО «Чексил». В начале 90-х все были в равных условиях. А дальше — гиперинфляция, вымывание оборотных средств, падение спроса на внутреннем рынке... В период бартера и взаимозачетов, когда денег у предприятий не хватало для уплат в госбюджет, налоговики оставляли за собой руины...

В результате из всех шерстяных предприятий на плаву остались лишь две небольшие суконные фабрики, богуславское по выпуску пледов, сумской да черниговский комбинаты «Чексил» в экстремальных условиях хозяйствования спасли переориентация на экспорт и реструктуризация с временным раздроблением и открытием банковских счетов подразделений для ведения параллельного бизнеса при заблокированных старых счетах.

Плоды гигантомании

В прошлом году на ЗАО «Чексил» было произведено около 5 млн. погонных метров товарной продукции на сумму 127 млн. грн. На 2005-й запланирован выпуск текстиля на 160млн. грн. (При Союзе производилось 25млн. метров ежегодно, причем почти все реализовывалось в Украине).

Предприятие размещено на 17 га и включает пять основных производств: два прядильных — камвольные (костюмные) и суконные (пальтовые) ткани — ткацкое, красильное и отделочное. А также вспомогательные службы, дессинаторскую лабораторию и конструкторское бюро. Здесь работают специалисты 150 профессий. Виктор П, президент камвольно-суконной компании, рассказывает:

«При Союзе моя роль как руководителя сводилась в основном к организации труда, а сырье, заказы и деньги всегда имелись. В работе было чуть больше трех десятков артикулов. Годами могло выпускаться одно и то же... В рыночных же условиях управление таким предприятием, как наше, требует колоссальных затрат. Все устаревшее давно выброшено! Это относится и к менеджменту, тактике завоевания рынков, к ассортименту и технологиям.

Текстильное производство многопереходное — начиная от грязной шерсти и заканчивая отделкой ткани. Секрет эффективности в том, чтобы как можно реже перезаправлять оборудование. Но этого не избежать при небольших заказах, когда надо покрасить 5—100 кг сырья, а оборудование рассчитано на полтонны! Отсюда и потери сырья, и нерациональное использование трудовых ресурсов.

Интеграция звеньев должна быть максимальной, позволяющей быстро перестраиваться под заказы. Одни делают пряжу, другие суровье, а третьи отделку. Без полной компьютеризации управления производственным процессом не обойтись. В нашей интернет-сети — вся корпоративная информация. На нашем сайте — сведения для заказчиков, включая Internet-магазин».

Ассортимент и сбыт

В 1991-м черниговские текстильщики в составе первой делегации независимой Украины поехали на всемирную ярмарку в Лас-Вегас со своей продукцией. Позже стали постоянными участниками спецвыставок: Interstof (Германия), Texworld в Париже и «Рослегпром» в Москве. «Чексил» сегодня — единственное отечественное текстильное предприятие, полноценно работающее на мировом рынке. Его продукция поставляется в США (30%), Россию (30%) и Западную Европу (20%).

Коллекция обновляется дважды в год. В ней свыше 2,2 тыс. артикулов. Оборудование позволяет выпускать ткани с любой отделкой и разнообразием цветовидорисунков. В ассортименте костюмные чистошерстяные ткани и с добавлением полиэстра, вискозы, шелка, хлопка, льна; пальтовые твиды, велюры, букле и длинноворсовые; фланели; меланжевые; стрейч, а также текстиль спецназначения. Но, к сожалению, моду миру диктует не Украина. Ее удел — ремесленничество.

Наши сограждане ткани покупают все неохотней. Индпошив для большинства стал слишком дорогим удовольствием. Одежду для украинских потребителей выпускают весьма крепкие фирмы — в плане финансов и маркетинга. Они-то и выступают основными заказчиками чексиловского текстиля на внутреннем рынке. Готовая же одежда реализуется не через сети магазинов, которые лишь формируются (как «Михаил Воронин»), а через рынки: «7-й километр» в Одессе, «Барабашова» в Харькове, в Хмельницком.

Следовательно, сбыт в ЗАО «Чексил» выстроен на контрактах, заключаемых либо напрямую с заказчиками, либо через торговых агентов. А значит, продажа оптом и в розницу вообще теряет смысл. Фирменные магазины комбината в Киеве, Симферополе, Чернигове закрыты. В розницу чексиловскую ткань можно приобрести только в магазине-складе стоков на самом предприятии.

Продукция, экспортируемая в 15 стран, успешно конкурирует даже с самой популярной итальянской и более дешевой китайской. Важно, что в мае 2005-го был получен сертификат Oeko-Tex 100, подтвердивший экологическую безупречность черниговских тканей. Предприятие выгодно расположено географически по отношению к европейским рынкам. Экспорт составил 79% выпуска, что свидетельствует об отсутствии нормальных условий работы на родине.

Дубинкой по ногам

Сроки не менее важны в бизнесе, чем баланс цены и качества. Потому размещать заказы на близлежащих смежных производствах — наиболее целесообразно. В Чернигове есть три швейные фабрики и одна в Прилуках, экспортирующие по толинговой схеме. Но если инофирма решит шить на фабрике «Элегант», которая через пару кварталов от камвольно-суконного комбината, то ткань будет стоить на 20% дороже! Ведь НДС текстильщикам не возвратят, поскольку это не экспорт.

Между тем проследить цепочку от сырья до реализации конечной продукции несложно. Текстиль, сделанный по контракту с инофирмой за валюту, размещается как давальческое сырье у швейников, а затем экспортируется в виде готовой одежды. Не абсурдно ли отправлять ткани в Беларусь, а потом поставлять обратно, на соседнюю улицу, — чтобы узаконить экспорт?! Ведь НДС возвращается только в случае пересечения госграницы, а осуществление экспортной операции может подтвердить лишь таможенная декларация.

Государство, пытаясь бороться с незаконным возмещением НДС, стрижет всех под одну гребенку! При этом предприятия, подобные ЗАО «Чексил», чья продукция является сырьем для смежников, теряют решающие «плюсы» в конкурентоспособности. Да и заказы на пошив получает кто угодно, но не украинские швейники... Вот и выходит, что оптимальный вариант для инофирм-заказчиков — и текстиль покупать, и одежду из него шить не в Украине.

«Примером для подражания могла бы служить Румыния, где и структура бизнеса в данном сегменте похожа на украинскую и так же активно работают посреднические инофирмы. Однако, обеспечивая заказами смежников, они имеют определенные преференции от государства. Мы об этом неоднократно министрам писали и на совещаниях докладывали... — отметил Дмитрий Попов, первый зампредседателя правления камвольно-суконной компании.

Ведь в случае изменений в подходе к возмещению НДС последовал бы революционный скачок в объемах производства отечественного текстиля. Для защиты интересов государства достаточно было бы продуманного механизма контроля... Но на все наши обращения из уст чиновников неизменно звучит ответ: сколько бы ни заработало ваше предприятие, другие все равно больше украдут! И в этом драма товаропроизводителя, судьба которого никого не волнует. Легкая промышленность в целом нынче дает всего... 2% ВВП!»

«Контрабанда go!»

Со сменой правительства, как подчеркивают менеджеры ЗАО «Чексил», количество проверок уменьшилось и откровенные «наезды» контролирующих служб прекратились. Прежде с налоговой постоянно судились и постоянно суды выигрывали. Улучшилась и работа Черниговской таможни: график стал более удобным для субъектов внешнеэкономической деятельности. И даже создан по инициативе таможенников координационный совет.

Однако зампредседателя правления по маркетингу компании Владимир Цаллагов недоумевал: «На миллиарды гривен текстиль продолжает ввозиться в Украину, в том числе контрабандно. И об этом все знают! Правительство должно довести до конца то, о чем заявляло. Как только в черноморских портах в начале года перекрыли путь «серой» контрабанде, моментально был отмечен всплеск спроса на наш текстиль. Но защита рынка под лозунгом «Контрабанде stop!» длилась ровно два месяца!

А вокруг текстиля ведомственного назначения ситуация просто комическая. Так, строится доблестное украинское войско и — переливается полутонами-оттенками разными... Потому что униформа сшита из какого хочешь текстиля! Откуда он — годами никто не проверял. Злоупотребления же пресечь элементарно. Берется количество сшитых изделий (информация об этом должна быть открытой), множится на расход ткани. Минусуется заказанная у нас. А на остальную должны быть предоставлены декларации с реальными ценами».

Следует напомнить, что согласно действующему законодательству при закупке вещевого обеспечения силовыми структурами и государственными ведомствами должны использоваться товары отечественного производителя. Черниговское текстильное предприятие — оборонного значения и готово на 100% обеспечить нужды украинских ведомств с гарантией качества. Однако в текущем году тендеры вообще не проводились.

Ни ввозных пошлин, ни квот на импортируемые ткани и одежду в Украину не требуют, поскольку страна движется в ЕС.Тогда мы сможем беспошлинно продавать выпускаемую продукцию в европейские страны. На украинский текстиль нынче ввозная пошлина — 10—13%, тогда как на румынский, болгарский, чешский, литовский текстиль ее уже нет.

В поисках инвестиций

Комбинат «Чексил» для Чернигова предприятие градообразующее. На нем сегодня более 3 тыс. работающих. Средняя зарплата — 718 грн. У КСК «Чексил» статус лучшего работодателя Черниговщины. Однако социальные, экологические и транспортные проблемы требуют содействия местных властей. Но в Черниговском горсовете к ним глухи. И это, конечно, в ущерб динамике развития.

Стратегические инвесторы — ни западные, ни отечественные — в текстильную компанию так и не пришли.

«Изначально мы выдвигали жесткие условия инвесторам в рамках заранее разработанных бизнес-проектов. Хотели как минимум $60 млн. Отказались однажды даже от $12 млн.! Нам казалось, что при наших объемах это ничего не даст... Правда, одно небольшое, но тем не менее обеспечившее технологический прорыв СП в конце 90-х с американцами создали. Был инвестирован $1 млн. в выпуск пальтовых велюровых и тканей с лайкрой, — рассказал президент ЗАО «Чексил» Виктор Попов.

— Производство тканей с лайкрой в 2000-м аккредитовано концерном Du Pont. Велюровые ткани с некоторых пор составили львиную долю экспорта. Освоена и глубокая переработка сырья: пряжа изготавливается даже из коротких волокон. Машины усовершенствованы своими же конструкторами, а для завершающей отделки закуплены современные линии. Так был создан комплект оборудования для итальянских технологий, которых в СНГ прежде не было».

В 2004-м предприятие начало работать как со стратегическим партнером с «Эксимбанком», предоставившим выгодный долгосрочный валютный кредит. Появились возможности пополнять по мере надобности оборотные средства и решать планомерно острые производственные задачи, благодаря чему за прошлый год удалось нарастить объемы производства на 167%.

мебель кривой рог

Загрузка...

Женщинам-саперам «зеленый свет»

В Чернигове в 8-м учебном центре Госспецтрансслужбы Минобороны на днях стартовал...

Живи где хочешь, но за регистрацию заплати

Для регистрации или снятия с регистрации будет подаваться только...

Первая мировая: причины не поняты, уроки не выучены

Решающей схватке на полях сражений обычно предшествует война протекционизмов,...

Рева: пей, колись, страна! За все заплачено!

мы должны не только сами платить за квартиру, но и оплачивать счета неких спившихся или...

«Геть від Москви!» вылилось в «Геть з України!»

Трудовая миграция из Украины приобрела масштаб национального бедствия....

Загрузка...

Учим чиновников коммуникации за счет госдепа

Национальный университет «Киево-Могилянская академия» (НаУКМА) в партнерстве с...

Медицинский психолог Тина Берадзе: «Мы теряем своих...

За прошлый год почти 6 тысяч украинцев свели счеты с жизнью

Мелкий бизнес под лупой налоговиков

По данным МВФ, объем теневых денежных операций в Украине сопоставим с половиной...

Какая погода, такой и прогноз топливного рынка

На фоне резкого повышения стоимости коммунальных услуг — а с 1 ноября цена кубометра...

Короткий ствол и долгая дорога

После принятия закона о гражданском оружии уровень уличной преступности за первый год...

Предприятия бумажные, а долги реальные

Есть предприятия, которые по 10 лет проходят процесс ликвидации. И безуспешно

Комментарии 0
Войдите, чтобы оставить комментарий
Пока пусто

Получить ссылку для клиента
Авторские колонки

Блоги

Маркетгид
Загрузка...
Ошибка