Эксклюзивно для еженедельника «2000»

Парижский саммит – послесловие

Бизнес, который построил Джек

№46(930) 15 — 21 ноября 2019 г. 13 Ноября 2019 4.5

Один из богатейших людей мира и самый богатый бизнесмен материкового Китая — Джек Ма — посетил Украину, восхитился интеллектом харьковских студентов и удивился, почему «сочетание: прекрасная земля, умные люди и красивые женщины — вместе не работает».

В Харьков основателя Alibaba Group — самой крупной площадки розничной онлайн-торговли пригласил бизнесмен Александр Ярославский, а на Киевский международный экономический форум (КМЭФ) — основатель инновационного парка Unit.City Василий Хмельницкий.

В сентябре Джек Ма ушел в отставку с поста председателя совета директоров Alibaba Group. Впрочем, он остается акционером компании и наверняка будет влиять на управленческие решения и процесс ее развития. Но теперь у бизнесмена появилось больше свободного времени, и Украина стала одной из первых стран вне Китая, которую Джек Ма посетил в своем новом статусе.

Для молодежи, мечтающей сделать головокружительную карьеру в IT-секторе, Джек Ма является одним из лидеров мнений, чьи высказывания влияют на технологии будущего, а значит — и на само будущее. Поэтому читателям «2000» наверняка будет небезынтересно узнать, о чем Джек Ма рассказал харьковским студентам, киевским чиновникам и бизнесменам.

О будущем и роли в нем искусственного интеллекта

«Я думаю, что к 2030 г. будет гораздо больше богатых крупных компаний, богатых людей. А об искусственном интеллекте пусть переживают звезды кино. Люди вообще переживали, когда появились технологии, первые машины. Раньше мы переживали из-за появления электричества, сегодня — из-за искусственного интеллекта.

Люди используют возможности своего мозга меньше чем на 7%. Неужели вы думаете, что нам удастся создать машины, которые убьют человека? Это невозможно. Человек имеет в себе определенность. У машин есть чипы, а у людей — сердца. Машина может заменить лишь какую-то малую часть человеческого мозга, но никогда не заменит ваше сердце.

В нашей компании мы это называем не искусственным интеллектом, а интеллектом Alibaba. Считаю, что это прекрасно. Я вчера уже говорил в университете (им. Каразина в Харькове.Авт.), что мой дед работал 18 часов в день семь дней в неделю и говорил, что он постоянно занят. Мы работаем пять дней в неделю, восемь часов в день и уже очень заняты. Мой внук будет работать три дня в неделю, три часа в день и все равно скажет, что тоже занят. Машины заставят нас это сделать.

...Если вы верите, что будущее — светлое, то будете делать что-то светлое ради этого будущего. Если вы верите в плохое будущее, то ваша ментальность в беде, и вы будете омрачены. Человек не должен быть омраченным. Будьте творческими и креативными.

...Самое опасное сделано не машинами. Самое опасное — не искусственный интеллект, а жадность людей. Ядерные бомбы — это жадность».

О квантовом эксперименте

Google за три минуты сделал вычисления, на которые понадобилась бы тысяча лет.

«В промышленную эру человечество смотрело на окружающий мир и двигалось к Луне, Марсу. Однако в этом столетии мы будем заглядывать внутрь себя. Благодаря квантовой скорости мы хорошо знаем окружающий мир, но не знаем внутренний. Это и есть применение данных.

В прошлом столетии мы создали много умных людей. В этом столетии мы должны создать мудрых людей. В чем отличие мудрых от умных? Мы можем кодировать и декодировать, расшифровывать человека, эту человеческую тайну...

...Квантовая скорость вынудит человека познать себя. У нас очень много умных людей. Умные люди знают, чего они хотят. Мудрые знают, чего они не хотят. Компьютерные расчеты позволят вам знать все, что вы ищете. Используя технологии, мы должны лучше знать самих себя».

Об ошибках в бизнесе и умении их преодолевать

«Единственный способ, когда вы можете сложить руки, — это большое поражение. Если вы не сдаетесь, это всего лишь ошибка. Ошибка — лучшее удобрение для завтрашнего успеха. Мне говорят, вам повезло — Alibaba на рынке уже 20 лет. Да, нам повезло. Но мы совершали больше ошибок, чем кто бы то ни было.

Пока у нас нет больших денег, мы не делаем большие ошибки. Когда я собрал первые $5 млн. инвестиций, я подумал, что я уже богат, и стал нанимать на работу высокоуважаемых людей из компаний, которые входили в список лучших 500 компаний по версии Fortune.

Например, я захотел сделать маркетинговый план для своего продукта. Я попросил вице-президента по маркетингу разработать его, и он его сделал на $30 млн. Я удивился и сказал ему: «У меня всего лишь $5 млн.» А он ответил: «Джек, я раньше никогда не делал ни одного маркетингового плана меньше, чем на $3 млн.»

...Если ваша компания — всего лишь маленький трактор, не пытайтесь купить для него супермощный двигатель от Boeing 747, потому что это ваша проблема, а не проблема Boeing».

О кадровых вопросах

«Очень многие люди стремятся к быстрому успеху. Они хотят хедхантнуть (нанять на работу) того или иного специалиста. Я хочу того человека, хочу — этого человека, хочу победить в конкуренции.

Если вы хотите всегда побеждать в соревновании, то помните, что вы всего лишь состязатель, а не человек, который думает об успехе компании.

Когда я был учителем, у меня не было опыта работы с рынком, я ничего не знал о технологиях и даже о бухгалтерском учете. Как учитель я знал, что лучший способ найти лучших учеников — это найти таких же разумных людей, как и вы, или даже разумнее. И все эти годы я старался быть хорошим учителем. Я называю себя СЕО, что обозначает Cheef Education Officer (главный менеджер по обучению)*. Я стараюсь быть преподавателем, учителем. Хороший учитель всегда надеется, что его ученики достигнут больших успехов, чем он. Хороший учитель гордится тем, что имеет тот или этот его студент. Этот ученик стал ведущим на телевидении, этот стал банкиром. Никто не хочет, чтобы его ученик был в тюрьме.

Если вы хотите, чтобы ваши студенты достигали большего, вы даете им больше возможностей и шансов. Что понял из своих кадровых вопросов — это то, что я доверяю людям.

Даже до сегодняшнего дня я даю советы молодым лидерам, своим советникам: если вы нанимаете людей и видите, что этот человек через пять лет станет классным боссом, — нанимайте его.

...Не думайте, что хорошие люди где-то снаружи. Они есть и в вашей компании. Они верят в вас и идут за вами, и вы должны тратить время, чтобы обучать их, работать с ними, инвестировать в них и развиваться вместе с ними».

Украинско-китайские параллели

Поскольку часть дискуссии на Киевском экономическом форуме велась вокруг трансформации государственных предприятий и приватизации, модератор спросил Джека Ма, как трансформировать государственный сектор. Вот что он ответил.

«У нас всегда много жалоб. Мы очень любим, когда люди жалуются. Но как предприниматели сами никогда не жалуемся. Мы думаем, возможности находятся там, где люди жалуются.

Штаб-квартира Alibaba Group в Ханчжоу

Я слышал, многие люди весьма часто жалуются на госпредприятия. Они такие большие, такие мощные. Но почему мы должны об этом беспокоиться? У нас достаточно места, чтобы развиваться. Мы не должны на них жаловаться, а должны доказать обществу, что мы более эффективны, показывать лучшие результаты, и это то, чем я занимаюсь.

...Мой совет стране и людям — развивать частный сектор, доверять предпринимателям. Я думаю, есть множество лидеров в государственном секторе в Китае. Множество хороших предпринимателей именно в госсекторе. Они должны быть более ответственными, чем мы. Потому что у них еще больше проблем и ответственности.

Но когда вы маленькая компания, думайте, как вы будете выживать и развиваться. Поставьте на первое место клиента, а не думайте о гигантских госкорпорациях. Когда я был молодым, я ненавидел Microsoft, IBM, Oracle — все эти большие компании. Но потом я перестал о них думать».

О возможностях развития для Украины

Украина не может себе позволить копировать успехи других стран. В современном мире ни одна страна не может себе этого позволить. Потому что мы сейчас попали в эру, которая нова для всех стран.

Я не верю, что есть эксперты и футурологи. Есть только люди, которые разбираются во вчерашнем днем. Мы как предприниматели верим в будущее. И мне было приятно, что президент (Владимир Зеленский выступал на КМЭФ.Авт.) сказал: инвестируйте в людей, в малые и средние бизнесы, инвестируйте в молодежь — это ключ к развитию».

*По аналогии с Cheef Executive Officer — главным исполнительным директором

Уважаемые читатели, PDF-версию статьи можно скачать здесь...

загрузка...
Loading...

Загрузка...

Благие кредитные намерения

Прежде чем получить поддержку из европейских фондов, инициаторам правительственной...

Неправомерные деяния Трампа – не повод для отпущения...

Бизнес-карьера Хантера Байдена -- в Украине и других странах – требует...

Рада декриминализировала фиктивное...

Верховная Рада приняла во втором чтении и в целом законопроект №1080 «О внесении...

Зеленский пообещал бизнесу налоговую амнистию

Президент намерен лишить СБУ «несвойственных ей функций»

Проверки Гоструда. Как избежать огромного штрафа

Положительная практика обжалования штрафов Госслужбы по вопросам труда есть Нередки...

Загрузка...

Грозное чье-то судно

Имея развитую инфраструктуру кораблестроения, Украина намерена закупать военные...

Аресты и кредиты

Следствием давления правоохранительных органов на топ-банкиров Нацбанка может стать...

Кафетерий в 100-летней башне

В Шевченковском р-не областного центра восстанавливают уникальную водонапорную башню...

Пока они спали

Почти миллион украинцев так или иначе вовлечены в газодобывающий бизнес страны

Масаракш. Башни Зеленского

Уже первый пункт президентского указа, связанный с журналистской деятельностью,...

Зе-ликвидация

Внедрение частной тяги в жд перевозках без надлежащей подготовки приведет к тому, что...

Комментарии 0
Войдите, чтобы оставить комментарий
Пока пусто
Loading...
Получить ссылку для клиента

Авторские колонки

Блоги

Idealmedia
Загрузка...
Ошибка