Анатолий Гиршфельд: «Машиностроению необходима государственная поддержка»

№26 (516) 2 - 8 июля 2010 г. 01 Июля 2010 0

Индустриальная группа «Украинская промышленная энергетическая* компания» (ИГ УПЭК) — одна из крупнейших в нашей стране частных компаний, специализирующихся в машиностроительном бизнесе. В число потребителей ее продукции входят, в частности, практически все конвейерные предприятия СНГ.

Для аналитиков УПЭК интересна прежде всего своей историей и высокотехнологичной продукцией. В 1995 г. — когда промышленность Украины буквально разваливалась — эта ИГ была одной из немногих частных компаний, которые решились инвестировать именно в машиностроение. Как показало время, данный шаг себя оправдал. Благодаря высокой интеллектуальной составляющей своей продукции УПЭК в кризис работала без сокращения мощностей и стабильно получала прибыль.

________________________________________________
* Наличие в названии известной машиностроительной компании слова «энергетическая» объясняется ее историей, начало которой пришлось на вторую половину 90-х: «В первые же годы, — вспоминал глава УПЭК в докладе на корпоративном семинаре в 2008 г., —...мы осуществили уникальную схему переработки давальческого угля из России на Приднепровской ГЭС, отработав методику получения электроэнергии и ее адресной поставки потребителям. Это был, наверное, первый опыт таких поставок в Украине. Нашими потребителями стали «Днепроспецсталь», Орджоникидзевский ГОК, Приднепровская железная дорога, «Автрамат» — лидеры отечественной промышленности. В дальнейшем мы вошли в сельхозмашиностроительный комплекс, поставляя электроэнергию предприятиям Харьковской области».

Как удалось компании достичь таких показателей? Каковы должны быть приоритеты развития отечественного машиностроения? Об этом корреспондент «2000» беседовал с президентом УПЭК Анатолием ГИРШФЕЛЬДОМ.

Философия УПЭК

Анатолий ГИРШФЕЛЬД

— Анатолий Моисеевич, что сегодня представляет собой УПЭК?

— Индустриальная группа УПЭК сейчас объединяет ряд ведущих машиностроительных предприятий с более чем полувековой историей. Это Харьковский и Оскольский подшипниковые заводы, Лозовской кузнечно-механический, Харьковский электротехнический («Укрэлектромаш») и Харьковский станкостроительный («Харверст»), Украинская литейная компания. В состав ИГ входят также сервисные предприятия — «Транссервис», «УПЭК-Техсервис», «Энергопром» и другие.

Наша компания — один из крупнейших в СНГ поставщиков комплектующих, узлов и оборудования для железнодорожной, автомобильной, сельскохозяйственной, машиностроительной и металлургической отраслей.

— Как построена работа компании? Какова «философия» развития ИГ?

— УПЭК развивается как клиентоориентированная инженерная компания, основываясь на соответствующих передовых разработках и знаниях. В ее составе, кроме того, пять профильных инженерных центров, исследовательский инженерный центр, маркетинговые подразделения — дивизионы.

— Что это означает?

— Совершенствуя управление, наша компания перешла на дивизиональную структуру: продукцию предприятий УПЭК на рынке представляют четыре дивизиона — железнодорожный, автомобильный, электротехнический и станкостроительный. Это позволяет подключать к решению поставленной клиентом задачи инженерные, конструкторские и производственные ресурсы всей ИГ.

Раз уж речь зашла о «философии» развития, отмечу: мы пытаемся вернуть первоначальный смысл понятию «инженерный» (от лат. ingenium — изобретательность, знания). Основа корпоративной инженерной стратегии — создание продуктов принципиально нового качества с высокой долей интеллектуальной составляющей. Кроме прочего, мы нацелены стать инжиниринговым партнером наших клиентов, работая в тесном сотрудничестве с инженерными службами заказчиков.

— Недавно УПЭК отметила 15-летний юбилей. С какими достижениями пришли к этой дате?

— Мы сумели за этот период в два с половиной раза поднять производительность труда на наших предприятиях, повысить социальные стандарты и достичь рыночного уровня заработной платы сотрудников.

— А сколько человек работает на предприятиях компании?

— Около 7000. В прошлом году, кстати, консолидированный объем продаж предприятий группы составил ни много ни мало — 808,3 млн. грн. Это и есть итог 15-летнего развития.

«Нестандартный» выбор сферы предпринимательской деятельности

— В течение последних полутора десятков лет с карты Харьковской области исчезли такие предприятия, как Харьковский завод тракторных двигателей, моторостроительный «Серп и Молот», Чугуевский завод топливной аппаратуры, Дергачевский завод турбокомпрессоров, Купянский литейный и многие другие. Во времена массового оттока предпринимателей из промышленности в торговлю вы начали активно входить в индустриальный сектор. Почему?

— Да, действительно, Украина потеряла за эти годы более 90% той доли объемов промышленного производства, которую имела раньше по отношению к мировому уровню: в 1991-м наша страна производила 2% мирового ВВП, а в 2009-м — только 0,2%.

Но мы считали, что страна, ее интеллектуальный, инженерно-технический потенциал имеют право на другую судьбу, кроме развития импортозависимого торгового сектора. Конкурентоспособность украинской экономики может обеспечить конкурентоспособный реальный сектор, в основе которого — производство с высокой добавленной стоимостью.

Хороший пример — высокотехнологичное машиностроение. Мы поняли, что местонахождение бизнеса в Харькове — серьезное конкурентное преимущество: оно состоит в продолжении уникальных традиций науки и производства, существующих в нашем городе. Основываясь на этом, мы и выросли в крупнейшую частную машиностроительную компанию региона.

— Вернемся к 90-м. Как смогла тогда устоять УПЭК? Ведь промышленность региона «валилась»!

— Так сложились обстоятельства (улыбается). Это целая история, которая явно не вмещается в рамки интервью, — тема для отдельной книги, которую напишу, когда выйду на пенсию...

— Может, просто еще не время об этом говорить?

— Думаю, когда-нибудь такая книга станет бестселлером, потому что путь бизнесмена в 90-е годы заслуживает особого внимания...

Но на мой взгляд (как бы странно ни звучало сегодня подобное заявление), главное, что дало УПЭК возможность выстоять в «лихие 90-е», — дух созидания, который сопутствовал нам со дня учреждения компании, пронизывая все наши действия.

«Я ошибался только в одном»

— В июне 2008-го, выступая с докладом на корпоративном семинаре, вы говорили о том, что в 2002-м, став депутатом ВР IV созыва, надеялись повлиять на подход государства к отечественной промышленности. И завершили рассказ об этом этапе своей деятельности такими словами: «Я ошибался только в одном: что страна готова идти на коренные изменения в промышленной политике, что можно изменить отношение власти к реальному сектору экономики и выстроить систему эффективной поддержки национального производителя». На какие же коренные изменения в промполитике наше государство не пошло тогда — в первой половине 2000-х?

— Руководство страны не готово было пойти на такие серьезные шаги в этой сфере, как создание благоприятных условий для реального сектора и, в частности, для экспортоориентированных высокотехнологичных отраслей промышленности. Вместо того чтобы стимулировать системное обновление реального сектора экономики и разработать соответствующую стратегию, власть ориентировалась на политическую конъюнктуру и решала сиюминутные задачи, без дальнего прицела.

Кстати, целью семинара, о котором вы упомянули, была разработка долгосрочной стратегии нашей компании. В качестве одного из компонентов исходных данных мы рассматривали роль государства в развитии высокотехнологичных отраслей экономики.

— А как сейчас обстоят дела?

— Мы надеемся на перемены к лучшему, хотя предпосылок для этого, честно говоря, пока немного. Сложная экономическая ситуация снова вынуждает решать кратковременные задачи пополнения бюджета. К примеру, как нам стало известно, перед налоговой, несмотря на объявленный курс, поставили план собирать вдвое больше. И это при том, что реальный сектор экономики не вышел из стагнации.

Любое правительство решает сначала «свои» проблемы

— Считается, что ИГ УПЭК в 2004—2006 гг. переживала тяжелый кризис, между тем в целом в экономике страны тот же период оценивается как довольно благополучный. Чем это объясняется?

— В те годы мы столкнулись с конкуренцией со стороны западных фирм на рынках СНГ и, кстати, тогда же наша компания одной из первых почувствовала экспансию китайских производителей. Но со временем мы окрепли в конкурентной борьбе с ними и нашли свое место на рынке. Думаю, именно этот уникальный опыт помог нам пережить кризис 2009-го, когда многие предприятия вынуждены были уйти с рынка.

— С конца 2007 г. в УПЭК начался период стабилизации, что позволило к концу 2008-го увеличить выпуск продукции в 2,5 раза по сравнению с периодом кризиса. Какие антикризисные меры способствовали этому?

— После выхода из тяжелых для нас 2004—2006 гг. начала формироваться новая стратегия компании, которая окончательно была сформулирована в июне 2008-го.

Наряду с развитием базовых технологий мы взяли курс на выпуск высокотехнологичной продукции и создание прочного фундамента инженерных знаний как основы развития компании. Благодаря этому удалось стабилизировать производство и в несколько раз увеличить выпуск продукции.

Для нашей компании отечественный рынок недостаточен по объему: ведь масштаб предприятий, входящих в УПЭК, был рассчитан на СССР. Поэтому наша главная задача (что нехарактерно для нынешней Украины) — экспорт высокотехнологичной продукции.

— Известно, что в это же время (2005—2006 гг.) экономика страны начала «проседать». Причем в значительной мере это было следствием политической нестабильности. Насколько влияла на деятельность компании тогдашняя правительственная чехарда? Какое правительство все-таки более способствовало развитию машиностроительного сектора страны: Януковича или Тимошенко?

— Что касается правительства, то в силу ряда объективных обстоятельств, в частности социальных проблем, оно еще долго будет вынуждено латать бюджетные дыры и, следовательно, волей-неволей оказывать давление на бизнес.

За последние 20 лет коренным образом изменилась структура экономики Украины. Страна, которая экспортировала высокотехнологичную продукцию и была одной из самых богатых республик в СССР, стала импортозависимой. Вместо экспорта высокотехнологичной продукции она продает полуфабрикаты и сырье, а импортирует, наоборот, высокотехнологичные товары. При такой структуре экономики государство не может быть богатым.

Поэтому главная задача — развивать высокоинтеллектуальные экспортоориентированные отрасли, создающие высокую добавленную стоимость. Однако действенных мер для поддержки экспортеров высокотехнологичной продукции еще не разработало ни одно правительство нашей страны. Но мы надеемся, что настанет время, когда это будет сделано, поскольку другого пути к экономическому подъему не существует.

— Первые антикризисные меры правительства Николая Азарова. Что промышленники страны (и вы лично) оценивают положительно, а что негативно? Что следовало бы изменить, исправить?

— Пока мы ничего не знаем об антикризисных мерах правительства, направленных на поддержку промышленности. Может, они появятся в ближайшее время.

Доходы на душу населения в Украине сейчас самые низкие в Европе — около 4 тыс. долл. в год. Чтобы решить комплекс социальных проблем, экономика должна расти на 10—15% ежегодно. Правительству рано или поздно придется осознать: только через создание и поддержку бизнеса, ориентированного на высокие технологии, на индустрию будущего, можно обеспечить высокие социальные стандарты.

Кризис дал возможность устоять

— В упомянутом ранее докладе вы сделали такой вывод: «Если мы не примем срочные меры и не разработаем эффективную стратегию, кризис, поразивший предприятия компании в 2004—2006-м, может повториться с более тяжелыми последствиями. У нас есть максимум 2—3 года, чтобы перестроить компанию». Вам удалось достичь заявленной цели?

— Да, нам удалось!

— Как вообще повлиял нынешний мировой кризис на ИГ УПЭК?

— Еще летом 2008-го, до начала кризиса, мы выработали стратегию, которая показала свою жизнеспособность, — теперь видим, что выбрали верное направление. В этом году мы откорректировали стратегию до 2015 г., поставив цель достичь 50%-го уровня интеллектуальной составляющей в стоимости продукции и увеличить валовой объем производства до 1 млрд. долл.

Преобразования в компании пришлись на самый тяжелый кризисный период — 2009 год. И, пожалуй, он нам помог: мы жестче проводили те изменения, которые в более благополучное время, возможно, растянули бы на больший интервал. Впрочем, процесс изменений идет и ныне: продолжаем развиваться. В целом мы справились с поставленными задачами.

Возрождение традиций инженерно-технической школы

— Харьков из ведущего научного и промышленного центра страны стремительно превращается в огромную торговую площадку. Раньше наиболее одаренные выпускники вузов шли в НИИ (или оставались на кафедрах), остальные отправлялись на производство. Теперь первые едут на Запад, а вторые идут в торговлю. На производство молодые специалисты не стремятся. Какова ситуация с кадрами в ИГ «УПЭК»?

— Да, это колоссальная проблема для Харькова. И ладно бы торговали отечественным, но в основном продают импортный ширпотреб (к тому же зачастую «серого» происхождения), который мало дает добавленной стоимости. В 90-х, при развале промышленности, это был хоть какой-то выход: люди получили рабочие места, что в определенной степени сыграло стабилизирующую роль. Затем должна была последовать «оттепель» — развитие промышленности. Специалисты, уходя в торговлю, имели шанс вернуться. Но, к сожалению, тогда в 90-х мы прошли точку невозврата. Да и сегодня ситуация не изменилась к лучшему.

Поэтому главными задачами нашей ИГ считаем создание и развитие уникальной научной, образовательной и промышленной среды, существовавшей прежде в Харькове, продолжение традиций инженерно-технической школы, которая формировалась десятилетиями.

Без этого невозможно развивать производство, создавать новые рабочие места, внедрять технологии и т. д. Например, мы создали учебно-научно-производственное объединение «Техноград» с одним из ведущих вузов страны — Национальным техническим университетом «Харьковский политехнический институт». А недавно, 29 апреля, по нашей инициативе создан Агротехнологический центр, куда вошли ведущие предприятия, вузы и научные учреждения сельскохозяйственной отрасли Харьковщины.

— Существуют ли преференции для молодых специалистов в вашей компании?

— К нам приходят работать многие специалисты из других городов СНГ. У нас внедряются современные технологии, ведутся научные исследования, перспективные разработки — и это как магнитом притягивает сюда лучшие силы. В том числе и молодежь.

Интеллектуальная модернизация

— В нашей стране бедственная ситуация с основными фондами на крупных промышленных предприятиях, особенно сферы машиностроения. Как у вас обстоит с этим дело?

— Да, с этим положение в стране тяжелое, и говорить о наличии отрасли машиностроения уже сейчас можно лишь с натяжкой. Есть отдельные предприятия, которые выжили, например Новокраматорский машиностроительный завод, Запорожский завод сверхмощных трансформаторов, харьковские имени Фрунзе, «Электротяжмаш», «Турбоатом». Можно, наверное, добавить к этому перечню еще 10—15 названий. Но это не сотни, которые в начале 90-х годов занимали лидирующие позиции в СНГ, представляя собой (в совокупности) целостные отрасли.

Что касается основных фондов нашей компании, то с первых дней работы мы делали ставку на обновление основных производственных процессов, техперевооружение и обновление линейки продуктов.

Анализируя опыт развития мировой экономики, мы видим, что в стоимости продукции ведущих компаний Западной Европы и Америки доля интеллектуальной составляющей ныне значительно превышает 30%. Все изделия, у которых этот показатель ниже, производят (или будут производить в ближайшем будущем) в Юго-Восточной Азии и в Китае, где это обходится гораздо дешевле. И постепенно по таким типам продукции вытеснят остальных производителей.

Поэтому нашей возможностью, нашим конкурентным отличием должно стать создание продуктов с высокой долей интеллектуальной составляющей. В этом мы видим потенциал роста предприятий УПЭК.

— В 2008 г. ИГ УПЭК создала Объединенный инженерный центр (ОИЦ), ориентированный на создание корпорации инженерных знаний, разработку и выпуск продукции нового технического уровня с высокой долей такой составляющей. Расскажите подробнее об этом центре: что он собой представляет, существуют ли уже какие-то его наработки, есть ли подобные ему на Украине?

— Наверное, аналогичные структуры есть, но особенность нашего центра в том, что его работа началась с внедрения проекта комплексной системы автоматизации (КСА-2008), крупнейшего в Восточной Европе.

Задачи ОИЦ УПЭК — не только обновлять линейку продуктов, но и находить технические решения и разрабатывать продукты на перспективу 5—7 лет. Мы ведем такую работу по всем основным направлениям деятельности компании. Потенциал новой линейки позволяет нам говорить, что мы достигнем стратегических целей, о которых уже упоминалось, в частности валового объема производства до 1 млрд. долл. к 2015 г.

Будем оптимистами

— Что, на ваш взгляд, ожидает отечественное машиностроение в ближайшем будущем?

— Соседние страны СНГ — Белоруссия, Россия — считают развитие промышленности одним из основных государственных приоритетов. Работает комплекс мер по поддержке государством реального сектора: целевое кредитование, создание специальных фондов, развитие нанотехнологий (в России). В результате динамика развития отраслей реального сектора значительно выше, что обеспечивает конкурентоспособность на мировом рынке.

В нашей стране реальных шагов в этом направлении, к сожалению, пока нет. Думаю, что если их так и не предпримут, то отечественному машиностроению как отрасли едва ли удастся выстоять. Тогда в будущем речь будет идти лишь об отдельных предприятиях данного профиля.

Но будем надеяться, что Украина сумеет (успеет!) использовать свой потенциал. На мой взгляд, наступил момент, когда страна подошла к очередной решающей точке: необходимо разработать стратегию развития на ближайшие 5—10 лет, не повторяя допущенных ранее ошибок. Мир стремительно движется вперед, оставляя на обочине те государства, которые не определили для себя перспективу развития.

Все, о чем мы с вами говорили, лежит на поверхности. Сегодня, я считаю, есть и возможности, и желание новой властной команды произвести необходимые изменения в государстве, чтобы обеспечить Украине достойное место на экономической карте мира, которое она должна занимать по праву.

— Будем надеяться, что ваш оптимизм оправдается.

Уважаемые читатели, PDF-версию статьи можно скачать здесь...


Загрузка...

Поможет ли нам заграница убирать мусор

На Украине была создана современная научно-техническая и производственная база,...

Да не смотрите вы на карту!

Чтобы не ломать традиционный фермерский уклад, но повысить эффективность...

Обратим отходы в пользу

Примерно 40% произведенного продовольствия человечество выбрасывает на свалки

Куриная слепота

У европейских птицеводов не получится доказать незаконность украинского экспорта...

Беларусь готовится к пуску атомного сердца

Реактор Белорусской АЭС находится внутри специального здания, которого не было ни в...

Загрузка...

В пяти шагах от дома

В нашей стране четыре категории граждан имеют право на доступное жилье от государства

Кто зарабатывает на безопасности АЭС

Атомные энергоблоки работают на изношенном оборудовании в режимах сверхнагрузок,...

Баррель преткновения

Государство наверняка попытается извлечь выгоду из очередного всплеска цен на...

Аграрии не ощутили поддержки

За три месяца до окончания календарного года аграрии констатировали неэффективность...

Владимир Бублей: «Уничтожить рынок металлолома можно...

Что не поделили металлурги и заготовители лома? Почему производители постоянно...

Комментарии 0
Войдите, чтобы оставить комментарий
Пока пусто

Получить ссылку для клиента
Авторские колонки

Блоги

Маркетгид
Загрузка...
Ошибка