Сергей Прилипко: «В нашей стране проблем с кадрами быть не должно»

30 Сентября 2020 0

Наш сегодняшний собеседник — кандидат экономических наук, доцент, занимающий с середины 2014 г. должность заместителя руководителя Госуправления делами, Сергей Прилипко.

— Сергей Иванович, для начала ознакомьте, пожалуйста, наших читателей с загадочной для большинства из них аббревиатурой ДУС (на народном сленге — ДУСя).

— Государственное управление делами — это орган, созданный президентом достаточно давно. Он обеспечивает деятельность президента Украины и высших должностных лиц нашего государства, в т. ч. Кабинета Министров, Верховной Рады и СНБО. Если образно выразиться, то суть работы Госуправления делами — самолеты должны летать, автомобили ездить, протокол должен работать, флаги должны висеть, свет должен гореть, микрофоны работать, президент должен иметь возможность в любое время выполнять все свои функциональные обязанности. Таков, собственно, механизм того, чем занимается Госуправление делами.

— Вы были председателем конкурсной комиссии, которая рассматривала кандидатуры на должность директора санатория «Моршинский». Наблюдая за подготовкой к конкурсу, его проведением, я пришел к выводу, что организаторы заслуживают высокой оценки. Почему такое внимание к, казалось бы, по масштабам всей страны невысокой государственной должности?

— Нет мелочей в нашей работе, хотя кому-то может показаться, что это звучит чрезмерно пафосно. Между тем любое предприятие нашей структуры — это лицо Госуправления делами. Вы, видимо, обратили внимание на следующий момент: один из претендентов подчеркнул, что в Моршине лишь четыре (из одиннадцати) санатория действующие. Так вот открыты наши подведомственные санатории. В ситуации с пандемией именно государственное предприятие показало способность достойно устоять перед ее натиском и спровоцированным ею обрушением рынка.

У нас нередко можно услышать, что на государственных предприятиях много безобразий, там воруют, там коррупция и т. п. Но ведь это в большинстве своем не так! Подобное утверждают люди некомпетентные или те, кому хочется какого-то скандальчика, «жареного» факта, пусть и выдуманного. Даже на данном конкурсе мы убедились, что государственное предприятие не только живет, работает, но и уверенно строит планы на будущее. Мне как руководителю с экономическим образованием понятна стратегия развития, представленная победителем конкурса Виктором Безруковым: за счет чего и каким образом санаторий «Моршинский» способен не только устоять, но и получить развитие.

— Сергей Иванович, проводя этот конкурс и определяя его победителя (в данном случае — Виктора Безрукова), члены комиссии берут на себя часть ответственности и за этого человека, и за будущее санатория?

— В определенной степени, да. Ведь наше итоговое решение по результатам конкурса — рекомендация для руководителя Госуправления подписать с победившим кандидатом на должность контракт. То, что мы сегодня по сути приняли, имея в виду представленную программу развития санатория «Моршинский», превратится в конкретные финансовые планы, другие документы, регламентирующие деятельность предприятия. Мы будем внимательно отслеживать их выполнение и, безусловно, способствовать воплощению предложенных программ.

— Наблюдая за ходом проведения конкурса, для себя отметил, что такого живого, заинтересованного, детального обсуждения предложенных на рассмотрение программ я давно не видел. Как подбирался состав членов комиссии?

— Этим занимался секретариат ГУД — в соответствии с требованиями нормативных документов.

— В Госуправлении делами работают люди разных возрастов. А как попасть на работу в ГУД?

— Как и на любую государственную службу — через конкурс, а на сегодняшний день в условиях COVID — через отбор.

— Наблюдение за работой комиссии позволило сделать вывод о ее членах: уровень образования, знание предмета, методика работы с документами и все конкурсные процедуры — просто образцовые. Значит, кадры подобраны не по кумовству и иным «показателям», за что в последнее время нередко критикуют государственное руководство.

— Я здесь работаю больше шести лет. Прежде госслужащим не был. С начала 80-х — преподаватель Киевского национального экономического университета им. В. Гетьмана. Кстати, продолжаю преподавательскую практику и в настоящее время, на кафедре международных финансов.

— Вы имеете ученую степень, звание — кандидат экономических наук, доцент, защищались, насколько я знаю, еще во времена Советского Союза.

— Да, 40 лет, практически вся моя трудовая жизнь, связана с преподавательской деятельностью. Кроме того, занимался разными видами бизнеса, работал в системе фондового рынка Украины и т. д. Т. е. у меня накоплены определенный опыт, знания. Попав на государственную службу, оставил весь бизнес — согласно требованиям к госслужащему.

Люди, которые работают в Госуправлении, их костяк — это очень правильное сочетание и опытных кадров, и перспективных, грамотных, патриотически настроенных молодых людей. Тут есть и те, кто уже больше 20 лет работает, и недавно влившиеся в коллектив — получившие блестящее образование и сумевшие зарекомендовать себя как подготовленные специалисты. Сложился очень хороший коллектив служащих, которые без лишнего напоминания понимают задачи и сроки их выполнения. А Госуправление делами это, по большому счету, лицо Украины, лицо Президента Украины. И если какие-то промашки случаются — это как пятно на чистом листе. Но по крайней мере ни при предыдущем президенте, ни при нынешнем каких-то серьезных просчетов в работе Госуправления не было. А критикуют нас по полной, в т.ч. и за бюджет или еще за что-то. Подчеркну: мы не работаем на какую-то конкретную фамилию. Поскольку Украина — парламентско-президентская республика, мы работаем на институт президента. Вот это главное. Надеюсь, вы сегодня убедились, что мы рассматривали назначение директора именно с государственных позиций.

— Вне всякого сомнения! Но не все конкурсанты, как мне показалось, стремились априори соответствовать выдвинутым требованиям.

— Отвечу вам как человек, как гражданин, как специалист. Это все зависит еще и от внутренних убеждений, психологии и настроя человека. Есть и среди чиновников категория — сидит на рабочем месте и считает, что ему все должны, что он солнце, вокруг которого крутится жизнь. Между тем убежден: чиновник обязан работать на государство. Нас ведь определенным образом стимулируют, платят заработную плату и т. д.

— Кстати, уровень оплаты в Государственном управлении делами достойный?

— Как экономист скажу, что существует объективный экономический закон, который никто и никогда не отменял и не отменит. Это закон возвышения потребностей. Мы все, всегда хотели бы иметь больше в плане финансового обеспечения. Но мы должны понимать, что есть еще другая сторона этой медали. Есть определенные ограничения. Поэтому здесь сложно обобщать и отвечать за каждого.

— Сергей Иванович, существует ли у нас в стране потенциал кадров для назначения на ответственные государственные должности?

— Потенциал существует всегда. В Украине были, есть и будут талантливые, знающие люди. Если у тебя есть какая-то бизнес-идея и ты к тому же готов организовать ее исполнение, это уже великолепно. Потому что много фантазеров, которые говорят, что надо бы вот это и вот то. А когда дело доходит до того, как это реализовать, тут начинаются проблемы. Кадровый потенциал есть. И среди наших предприятий, и среди наших сотрудников. Вопрос в методике отбора кадров: по делам, достижениям, опыту, знаниям и т. д. Считаю, что в нашей стране проблем с кадрами не должно быть.

— Украинские граждане достаточно политизированны. Одни — сторонники одного политического течения, другие — другого. Ощущаете ли вы это в своей работе?

— Политического давления нет. Но есть то, что в нашей стране существовало по обыкновению веками. Скажем так: нюансы при кадровых назначениях. Нюансы возникают, не буду лукавить. Но если на чашу весов ставится политическая целесообразность и профпригодность, опыт, образование, патриотизм, то никаких колебаний и сомнений — политика окажется в проигрыше.

— Что бы вы пожелали вновь избранному директору санатория «Моршинский»?

— Виктору Андреевичу Безрукову — главное — реализовать представленную им стратегию развития предприятия. И мы в этом ему поможем.

Дадут ли «Антонову»нрасправить крылья?

Мы готовы активно бороться за торжество нашего общего дела — возрождение и развитие...

Опрос как последний шанс

«Факультативный» статус опроса заметно снизит его репрезентативность

Знакомство с ДУСей

Хочешь окунуться в активную жизнь — дерзай! Возможности у всех равные

Вопрос времени

Негативное развитие — ввиду нынешнего политического обострения — экономических...

Запрограммированное противоречие

Геополитически Украине придется иметь дело еще с одним осложнением ситуации вдоль...

Андрей Шипко: «Мы должны остановить растущую...

Нельзя отказываться от диспансеризации, скрининга онкозаболеваний, ранней...

Оптимистичные сценарии маловероятны

Мэрские выборы в Киеве следует рассматривать как первую репетицию перед главным...

Саша Боровик: «Украине придется лавировать»

Национальность участников рынка не имеет значения

Алексей Плотников: «Магистральный путь — это...

Наблюдается гипертрофированное значение иностранцев. Но такой перекос и такая...

Кирилл Куликов: «Проект «Украина 1991 года» пережил...

Мы – как государство – выживем, если поймем, что мы разные, и начнем жить...

Лидеры и люди

О местных выборах, интересах монополистов и ущемлении малого и среднего бизнеса, об...

Комментарии 0
Войдите, чтобы оставить комментарий
Пока пусто
Авторские колонки

Блоги

Ошибка